2.1. Целью деятельности менеджера и комплексных бригад менеджеров является оздоровление, улучшение и развитие финансово-экономического положения сельскохозяйственных организаций, создание и развитие системы сельскохозяйственной кооперации в улусе (районе).
2.2. В задачи менеджера и комплексных бригад менеджеров входят:
2.2.1. Разработка среднесрочного плана развития сельскохозяйственной организации (хозяйства) на основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, с выработкой конкретных мероприятий, согласованных с отраслевыми департаментами Министерства.
2.2.2. Исполнение доведенных Министерством целевых индикаторов, количественных показателей по направлениям:
обеспечение безубыточности производства;
увеличение производства продукции по видам;
расширение направлений производства;
сокращение просроченной кредиторской задолженности предприятия;
увеличение рынка сбыта продукции;
повышение среднемесячной заработной платы работников предприятия.
Эффективность работы менеджера сельскохозяйственного производства оценивается по исполнению доведенных целевых индикаторов.
2.2.3. Увеличение роста объемов и качества оказания консультационных услуг сельскохозяйственным организациям.
2.2.4. Распространение и обмен опытом по организации производства.
2.2.5. Проведение выездных обучающих семинаров для сельских товаропроизводителей.
2.2.6. Консультации сельских товаропроизводителей по ведению бухгалтерского учета и отчетности.
2.2.7. Проведение работы по организации системы сельскохозяйственных кооперативов различных уровней:
создание обслуживающих поселенческих кооперативов;
создание кооперативов 2-го уровня (районного) по заготовке, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции;
работа по строительству скотопомещений, летних ферм, коневодческих баз и приобретение технологического оборудования;
внедрение инновационных технологий.