I. Общие положения
1. Резерв кадров формируется для подготовки и выдвижения специалистов в области управления и организации производства, отвечающих современным требованиям экономики и стандартам образования.
2. Создание банка данных резерва возлагается на Северо-Осетинский центр оценки кадрового потенциала, управления сельского хозяйства администраций районов и сельскохозяйственные организации.
3. Формирование резерва осуществляется:
из числа линейных и функциональных руководителей и специалистов, проявивших способность к руководящей работе;
из числа выпускников специальных учебных заведений, осуществляющих подготовку кадров для управленческой службы;
из числа студентов сельскохозяйственных вузов.
4. Создание резерва руководящих кадров в агропромышленном комплексе обеспечивает:
качественный подбор и целенаправленную подготовку кандидатов на выдвижение,
повышение профессионализма и улучшение качественного состояния кадров управления;
активизацию руководителей и специалистов к постоянному приобретению новых знаний, проверку готовности руководителей и специалистов, зачисленных в резерв, к исполнению обязанностей по должности, планируемой к замещению;
сокращение периода адаптации кадров управления, вновь назначенных на более высокие должности;
возможность формирования рациональной структуры аппарата управления на всех уровнях;
уменьшение сменяемости руководящего состава.
5. Принципами формирования резерва являются:
объективность в подборе и зачислении;
комплексность в создании;
коллегиальность при зачислении;
реальность зачисления;
мониторинг.
6. Критериями подбора в резерв являются:
базовое высшее сельскохозяйственное образование;
высокий уровень профессионализма;
прогрессивные личностные характеристики (положительная мотивация на реализацию государственной политики в области агропромышленного комплекса, активная установка на добросовестное выполнение должностных обязанностей, ответственность, высокий самоконтроль и организованность, готовность к сотрудничеству и совместной работе, высокий уровень интеллекта, способность принимать решения в сложных ситуациях, эмоциональная зрелость).
II. Формирование резерва
1. Формирование состава кадрового резерва осуществляется в два этапа:
предварительный отбор, изучение и оценка возможных кандидатур кадровыми службами с участием руководителей соответствующих подразделений;
окончательное рассмотрение конкретных кандидатур комиссией по формированию резерва кадров.