Процессы планирования программ и проектов
1. Проведение структурной декомпозиции работ (далее - СДР)
СДР - метод планирования, предполагающий разбиение мероприятий, выполняемых для достижения целей проекта, на более мелкие мероприятия. С его помощью структурируется и определяется содержание проекта.
Необходимый результат процесса - полный перечень мероприятий, необходимых для достижения целей проекта.
2.Определение взаимосвязей мероприятий.
Определение и документирование взаимосвязей между мероприятиями в рамках проектов.
Необходимый результат процесса - определение всех взаимосвязей и последовательности проектов и мероприятий
3.Оценка ресурсов операций.
Оценка типа и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждого мероприятия.
Необходимый результат процесса - определение полного перечня ресурсов, необходимых для реализации проектов и мероприятий.
4.Оценка длительности операций.
Оценка количества рабочих периодов, которые потребуются для завершения отдельных мероприятий.
Необходимый результат процесса - определение длительности каждого проекта и мероприятия.
5.Разработка расписания.
Анализ последовательности операций и ограничений сроков с целью создания расписания проекта.
Необходимый результат процесса - разработка плана проекта с учетом результатов пунктов 1 – 4.
6.Планирование коммуникаций.
Определение потребностей участников проекта в информации и способах предоставления данной информации.
Необходимый результат - отражение в механизме реализации программы способов взаимодействия участников проектов и мероприятий.
7.Планирование управления рисками/реагирования на риски.
При планировании проекта обязательной процедурой является идентификация, анализ и оценка рисков, а также планирование реагирования на них. Для этого используются матрица оценки рисков и таблица анализа рисков.
Необходимый результат - наличие в плане реализации программы мероприятий по предупреждению и корректировке рисков.
Матрица оценки рисков
Степень воздействия риска
Очень слабое | Слабое | Среднее | Значительное | Весьма значительное | |
Весьма маловероятно 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Маловероятно 2 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
Вероятно | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
Весьма | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
Очень | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |