Для сохранения и развития систем теплоснабжения крайне важно обеспечить единую политику управления в отношении теплосетевого хозяйства, расположенного в крупнейших населенных пунктах области. Для этого предлагается рассмотреть вопрос об объединении теплосетевых активов, принадлежащих ОАО "Курганэнерго" и муниципальным органам, в рамках одного предприятия (от коллекторов источников тепловой энергии до конечных потребителей), что определит ответственность такого предприятия за надежное и экономически эффективное теплоснабжение конечных потребителей со всеми вытекающими из этого правовыми, экономическими и технологическими последствиями.
Возможным вариантом развития данного направления является вхождение в состав ОАО "Курганская генерирующая компания" имущества филиалов ОАО "Курганэнерго": Курганских тепловых сетей и Шадринской котельной, которые на начальном этапе могут функционировать в качестве филиалов ОАО "Курганская генерирующая компания", и дальнейшее их обособление в виде 100%-ых дочерних обществ данного предприятия. После проведения независимой оценки стоимости теплосетевых активов, принадлежащих ОАО "Курганская генерирующая компания" и органам местного самоуправления гг. Кургана и Шадринска, необходимо рассмотреть вопрос об объединении данного имущества в рамках одного предприятия, осуществляющего единую политику в отношении текущего функционирования и перспективного развития систем теплоснабжения гг. Кургана и Шадринска.
Основными преимуществами данной схемы являются:
- повышение надежности теплоснабжения при минимизации затрат за счет более высокого уровня инженерного и производственного обеспечения эксплуатации оборудования специализированной организацией, уменьшение дотаций из местного бюджета;
- сохранение и расширение имеющейся базы теплоснабжения;
- обеспечение контроля над поддержанием гидравлического режима тепловой сети на всем протяжении вплоть до потребителя и исключение рисков, связанных с претензиями по нарушению качества теплоснабжения;
- сохранение конкурентоспособности централизованного теплоснабжения за счет повышения уровня эксплуатации, учитывая организационные и технические возможности ОАО "Курганэнерго" по сравнению с коммунальными службами;
- гибкость, позволяющая осуществлять поэтапное развитие и возможность приспосабливаться к изменению условий функционирования предприятий.