Основное назначение данного раздела - дать убедительные аргументы о продуманности всего производственного процесса, о наличии обоснованного плана развития юридического лица и стратегии достижения поставленных целей. Однако не следует уходить в чрезмерную детализацию, которая рассеивает внимание инвестора и снижает его интерес, а объемную подробную информацию о технологиях, оборудовании и т п. лучше вынести со ссылками в приложения.
Начать раздел следует с описания предистории проекта:
- подробные сведения об юридическом лице, его партнерах, краткая характеристика (организационная структура, производственный потенциал, финансовые возможности, возраст, опыт руководящей работы, предпринимательской деятельности и др.);
- история разработки и реализации проекта, ее важнейшие даты;
- уже проведенные исследования и изыскания (когда, где, кем и по чьему заказу);
- современное состояние дел в реализации проекта с объяснением причин его незавершенности;
- необходимые расходы на завершение подготовительных прединвестиционных исследований и изысканий - если они включены в стоимость проекта, а не оплачиваются третьими сторонами.
Далее следует описать основные условия реализации проекта с выделением их в качестве подразделов для обеспечения четкой структуризации и ясности изложения:
- место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности: климат, обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой, наличие строительно - монтажных и вспомогательных ремонтных организаций, наличие и состояние производственных площадей, фискальный и правовой режим, и т.п.;
- производственная программа и мощность юридического лица, технология производства и обоснование ее выбора, необходимые инженерные сооружения, основные виды производственных активов (оборудование и т.п. с обоснованием выбора), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;
- годовые потребности в материальных ресурсах (сырье, вспомогательные материалы, комплектующие и запасные части, коммунальные услуги, и т.п.), поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены; возможные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
- основные элементы организационной структуры и управления;
- необходимый состав, структура и численность рабочей силы, наличие и стоимость людских ресурсов, необходимость и возможность профессиональной подготовки:
- планирование и сметная стоимость работ по проекту - сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования (календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа); принципиально важные меры для своевременного осуществления проекта;
- анализ ситуации, реально сложившейся у нас с качеством рассматриваемой продукции (услуг), четкое описание механизмов достижения необходимого уровня качества и надежности;
- обсчет и обоснование себестоимости производимого продукта;
- характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.