Действующий

Об утверждении регламента администрирования проектов и взаимодействия проектных офисов органов исполнительной власти, государственных органов Белгородской области (с изменениями на 19 ноября 2018 года)



4. Взаимодействие проектных офисов в ходе реализации проектов


(в ред. распоряжения Губернатора Белгородской области от 19.11.2018 N 933-р)



4.1. На этапе реализации проектов проектный офис государственного органа взаимодействует со структурными подразделениями соответствующего государственного органа в части:


- подтверждения выполнения контрольных событий по проекту;


- выявления причин отклонений по проектам;


- контроля за выявлением и качественной оценкой рисков;


- выполнения мероприятий по предупреждению наступления рисков и контроля за последствиями выполнения указанных мероприятий;


- устранения последствий в случае наступления рисков и дальнейшего планирования и выполнения мер по стабилизации ситуации, сложившейся после их устранения.


4.2. Контроль за соблюдением сроков выполнения работ по проектам осуществляется проектным офисом государственного органа посредством контрольных событий проекта, отчета об окончании блока работ проекта, информация о выполнении которых размещается в АИС "Проектное управление" не позднее дня наступления срока, указанного в плане управления проектом.


4.3. Оператор мониторинга самостоятельно размещает либо обеспечивает размещение в АИС "Проектное управление" ответственными исполнителями документов, подтверждающих выполнение работ, отчета об окончании блока работ в день наступления контрольных событий и представления отчета об окончании блока работ проекта.


4.4. Проектный офис государственного органа осуществляет проверку и подтверждение выполнения контрольных событий.


4.5. Областной проектный офис осуществляет проверку отчета об окончании блока работ проекта в срок не более 5 (пяти) рабочих дней с даты его направления на одобрение в АИС "Проектное управление".


4.6. Оператор мониторинга информирует администратора и руководителя проекта о выполнении либо невыполнении работ в проекте в день наступления контрольных событий.


4.7. Администратор проекта в день поступления информации от ответственных исполнителей о наступивших или возможных рисках и отклонениях по проекту информирует руководителя проекта.


4.8. Еженедельно руководитель проекта информирует куратора о текущем состоянии проекта, а также о наступивших или возможных рисках и отклонениях по проекту.


4.9. Руководитель проекта обеспечивает своевременное реагирование на риски путем разработки, утверждения и размещения в АИС "Проектное управление" ведомости изменений проекта не позднее чем за 1 сутки до наступления срока изменяемой работы, указанного в плане управления проектом.