Недействующий

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2013 - 2017 ГОДЫ"

1.3. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития туризма в Белгородской области (SWOT-анализ)

SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

Аббревиатура SWOT состоит из следующих слов:

Strengths - сильные стороны;

Weakness - слабые стороны;

Opportunities - возможности;

Threats - угрозы.

SWOT-анализ позволяет определить факторы внешней и внутренней среды для развития внутреннего и въездного туризма в Белгородской области, определяющие конкурентоспособность региональной туриндустрии. Выявленные сильные стороны и внешние возможности могут быть положены в основу конкурентной стратегии развития туризма и реализовываться через перечень мероприятий, направленных на их использование и усиление. При этом слабые стороны и внешние угрозы могут стать препятствиями для развития туризма в регионе.

Таблица 2


Сильные стороны:	Слабые стороны:
1. Выгодное географическое положение (приграничное, пролегание транспортных магистралей (М-2, 14.ОП.РЗ.К-1, 14.ОП.РЗ.К-2)). 2. Наличие богатого исторического и культурного наследия. 3. Наличие благоприятных природно-климатических условий. 4. Наличие природных заповедников, заказников и памятников природы. 5. Активное социально-экономическое развитие области. 6. Развитая система транспортного сообщения, связи и телекоммуникаций. 7. Наличие современного международного аэропорта. 8. Высокий уровень развития промышленного сектора области	1. Низкий уровень информированности туристов и специалистов туриндустрии о Белгородской области как о туристской дистинации. 2. Отсутствие в регионе турпродуктов, соответствующих международным стандартам. 3. Сезонность большинства внутриобластных маршрутов. 4. Недостаток и низкое качество туристской инфраструктуры и сервиса. 5. Недостаток квалифицированных специалистов в отрасли. 6. Высокий уровень конкуренции на межрегиональном и международном уровне. 7. Ориентированность местных туркомпаний на выездной туризм
Возможности:	Внешние угрозы:
1. Реализация благоприятного географического положения через развитие внутреннего и въездного туризма. 2. Развитие новых экономических сфер в муниципальных образованиях области. 3. Расширение международного культурного, делового и иного сотрудничества. 4. Создание логистического туристского центра (авиа-, железнодорожного и автомобильного), откуда удобно добираться до достопримечательностей соседних регионов, в том числе Украины. 5. Создание новых рабочих мест в области, развитие самозанятости сельского населения. 6. Возможность организации программ обучения специалистов в области туризма и профессиональной переподготовки местного населения. 7. Создание и продвижение туристских брендов и формирование привлекательного имиджа области Создание благоприятного инвестиционного климата	1. Несовершенство нормативно-правовой базы туристской отрасли. 2. Правовые и финансовые риски частных инвесторов, связанные с осложнениями при реализации инвестиционных проектов. 3. Изменение внешней рыночной конъюнктуры. 4. Последствия нестабильной экономической ситуации в странах Европы. 5. Зависимость наполняемости федерального бюджета от мировых цен на энергоносители. 6. Ухудшение экологической обстановки

На основе SWOT-анализа выявлено, что наиболее важными благоприятными факторами внешней и внутренней среды, которые необходимо закладывать в основу стратегии повышения конкурентоспособности туризма, являются следующие:

1. Выгодное географическое положение (приграничное).

2. Наличие богатого исторического и культурного наследия.

3. Благоприятное расположение относительно транспортных магистралей (М-2, 14.ОП.РЗ.К-1, 14.ОП.РЗ.К-2).

4. Активное социально-экономическое развитие области.

5. Развитая система транспортного сообщения, связи и телекоммуникаций.

6. Наличие современного международного аэропорта.

Основными негативными факторами (слабыми сторонами), влияющими на развитие туризма в области, ограничивающими возможности и снижающими конкурентоспособность, являются:

1. Низкий уровень информированности туристов и специалистов туриндустрии о Белгородской области как о туристской дистинации.

2. Отсутствие в регионе турпродуктов, соответствующих международным стандартам.

3. Недостаток и низкое качество туристской инфраструктуры и сервиса.

4. Недостаток квалифицированных специалистов в отрасли.

5. Высокий уровень конкуренции на межрегиональном и международном уровне.

6. Ориентированность местных туркомпаний на выездной туризм.

Таким образом, качество и количество слабых сторон и угроз равновесно позитивным факторам и возможностям. Потенциально весомые сильные стороны при их актуализации будут способны переломить негативные факторы.