Оценка профессиональных рисков является ключевым элементом СУОТ направленным на обеспечение безопасности и здоровья работников. Работодатели обязаны выбирать методы оценки рисков, соответствующие специфике своей деятельности и сложности выполняемых операций. В настоящее время существует множество методов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Наиболее распространенными являются методы Файна- Кинни, матричный, Элмери, чек-лист, "дерево причин", метод "галстук-бабочка", риск-интервью и метод "Что, если?".
Цель данного справочного материала- представить подробное описание каждого из этих методов, выделить их сильные и слабые стороны, а также помочь работодателям выбрать наиболее подходящий метод для оценки профессиональных рисков в их организации.
Мы рассмотрим, как каждый метод может быть применен в зависимости от характера производственной деятельности, наличия травмоопасного оборудования и вредных факторов, а также уровня детализации, необходимого для принятия мер управления рисками. Этот материал будет полезен для специалистов по охране труда, руководителей и всех, кто стремится создать безопасные условия труда.
Содержание | 1. Является средством объединения качественных или смешанных оценок значимости (тяжести) и возможности (вероятности) реализации риска. 2. Матрица рисков, как правило, применяется в качестве средства предварительной оценки, когда выявлено несколько разных рисков и нужно определить, какой из них наиболее значим, чтобы расставить приоритеты в управлении рисками. 3. Позволяет выделить две крайние зоны риска - существенно большие и пренебрежимо малые степени возможности (вероятности) и степени значимости (тяжести), что делает возможным автоматическое выявление средней зоны (ALARP), сложной для однозначной оценки. 4. С точки зрения значимости (тяжести) риски могут быть: - пренебрежимо малыми (легкая тяжесть/вред) (несчастные случаи и травмы без длительных последствий); - допустимыми (средняя тяжесть/вред) (несчастные случаи и травмы, вызывающие длительные и периодически возникающие расстройства здоровья); - недопустимыми (тяжелые) (несчастные случаи и травмы, вызывающие тяжелые расстройства здоровья и (или) смерть). 5. С точки зрения возможности (вероятности) воздействия выделяют значения "маловероятно" (опасность не должна возникнуть), "вероятно" (опасность может возникнуть в определенные моменты деятельности) и "очень вероятно" (опасность может возникать постоянно). 6. Результаты оценивания степени риска по матрице дополнительно обозначаются с помощью трех цветовых зон: - зеленая - пренебрежимо малые риски; - желтая - допустимые риски, при которых имеется возможность допуска работников к работе при условии соблюдения требований охраны труда к выполнению работ и применения специальных мер безопасности; - красная - недопустимые риски. | |
Преимущества | 1. Относительная простота использования. 2. Обеспечение быстрого ранжирования риска по уровням значимости. | |
Недостатки | 1. Матрица должна быть разработана для конкретных обстоятельств, т.к. затруднительно составить универсальную матрицу, которую организация может применить в любых обстоятельствах. 2. Как правило, трудно однозначно установить необходимые шкалы. 3. Применение матрицы субъективно и зависит от специалиста, выполняющего оценку. 4. Риски нельзя объединять (т.е. нельзя установить, что определенное количество низких рисков или низкий риск, выявленный определенное количество раз, эквивалентны среднему риску). 5. Объединение или сравнение уровней риска для различных категорий последствий представляет определенные трудности. 6. Результаты зависят от уровня детализации анализа, т.е. чем более подробный анализ, тем больше сценариев, каждый из которых имеет более низкую вероятность. Все это приводит к недооценке фактического уровня риска. | |
Пример матрицы рисков
