Действующий

Об утверждении Положения о резерве управленческих кадров Губернатора Саратовской области (с изменениями на 25 августа 2022 года)



Приложение
к постановлению
Правительства Саратовской области
от 8 апреля 2015 г. N 160-П



ПОЛОЖЕНИЕ О РЕЗЕРВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ГУБЕРНАТОРА САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

(в ред. постановлений Правительства Саратовской области от 22.04.2019 N 280-П, от 25.08.2022 N 796-П)



1. Настоящее Положение о резерве управленческих кадров Губернатора Саратовской области (далее - Положение) устанавливает правовые и организационные основы формирования и использования резерва управленческих кадров Губернатора Саратовской области.


2. Основные понятия, используемые в Положении:


резерв управленческих кадров Губернатора Саратовской области - сформированная на конкурсной основе группа граждан Российской Федерации, отвечающих требованиям по руководящим должностям согласно законодательству Российской Федерации и Саратовской области, способных по своим профессиональным и личностным качествам осуществлять профессиональную деятельность на вакантных целевых должностях (далее - резерв управленческих кадров);


целевые должности - должности, назначение на которые осуществляется преимущественно из резерва управленческих кадров, непосредственно связанные с выполнением стратегической функции, функции планирования, административно-организационной функции, коммуникативно-регулирующей функции, мотивационной функции, контрольной функции.


3. Резерв управленческих кадров формируется в целях:


повышения качества кадрового состава государственного управления;


раскрытия потенциала наиболее перспективных и талантливых руководителей.


4. Основными задачами организации работы с резервом управленческих кадров являются:


планирование резерва управленческих кадров (на основе анализа потребности в руководителях и перечня руководящих должностей, планируемых к замещению, определяется оптимальное количество лиц для их профессионального и управленческого развития к замещению указанных должностей);


совершенствование организации конкурса по отбору наиболее подготовленных, квалифицированных и перспективных граждан, формирование для них индивидуальных схем карьерного роста;


осуществление планомерной подготовки управленческих кадров, создание условий для их развития;


своевременный подбор и замещение руководящих должностей наиболее квалифицированными лицами, состоящими в резерве управленческих кадров.


5. Работа с резервом управленческих кадров строится на принципах: