2.1. Матрица показателей - список критериев с указанием значимости плановых показателей, которые оценивают результативность деятельности директора.
2.2. Ключевые показатели - система показателей, которые характеризуют результаты деятельности директора в зависимости от поставленных целей (далее - показатели).
2.3. СМАРТ-задачи - задачи на определенный период, которые поставлены с учетом критериев конкретности, измеримости, достижимости, значимости, сроков исполнения задачи.
2.4.Исполнительская дисциплина - выполнение поручений мэра и начальника управления инвестиционного развития администрации города Хабаровска, выполнение нормативных и правовых документов федеральных органов власти, субъекта Российской Федерации, органов местного самоуправления города Хабаровска, выполнение положений Устава Учреждения, трудового договора. (Пункт изменен Постановлением Администрации города Хабаровска Хабаровского края от 17 марта 2020 года N 895 - см. предыдущую редакцию).
2.5. Плановая матрица показателей - перечень критериев оценки результативности персонального задания директора Учреждения на предстоящий период (месяц), оформленный в соответствии с приложением N 1 к настоящему Положению. (Пункт изменен Постановлением Администрации города Хабаровска Хабаровского края от 17 марта 2020 года N 895 - см. предыдущую редакцию).
2.6. Отчетная матрица показателей - фактическое исполнение директором Учреждения заданий в отчетном периоде (месяце), оформленное в соответствии с приложением N 2 к настоящему Положению. (Пункт изменен Постановлением Администрации города Хабаровска Хабаровского края от 17 марта 2020 года N 895 - см. предыдущую редакцию).
2.7. Постоянные показатели - ключевой показатель и три СМАРТ-задачи, обязательные для ежемесячного включения в плановую и отчетную матрицы показателей в течение календарного года.
2.8. Переменные показатели - СМАРТ-задачи (не менее двух), ежемесячно дополнительно включаемые в плановую и отчетную матрицы показателей в течение календарного года.
2.9. Предложения о премировании готовит комиссия по премированию директора Учреждения. Решение о премировании оформляется протоколом комиссии по премированию и приказом управления инвестиционного развития администрации города Хабаровска. Проект приказа о премировании готовит секретарь комиссии.
2.10. Т ноль - минимальный порог выполнения задания. Т макс. - максимальный порог выполнения задания.
2.11. Субъект контроля - управление инвестиционного развития администрации города Хабаровска, контролирующее исполнение поручений, распорядительных документов, выполнение утвержденных заданий, планов, мероприятий по различным направлениям уставной деятельности подведомственного Учреждения.
2.12. Коэффициент фактически отработанного фонда рабочего времени - отношение фактического фонда рабочего времени (дней), отработанного в отчетном периоде (месяце), к плановому фонду рабочего времени (дней) отчетного периода (месяца).