Иерархия уровней управления Программой будет иметь следующую структуру:
1. Уровень управления генерального заказчика Программы, Координационного совета и координатора Программы:
координация работы и сопровождение реализации проектов Программы;
оперативное управление реализацией Программы, обеспечение процессов планирования и мониторинга выполнения мероприятий;
контроль достижения плановых значений целевых показателей Программы по итогам года и Программы в целом;
согласование корректировки Программы (изменение сроков и бюджетов реализуемых мероприятий, исключение/добавление мероприятий) в случае, если такие корректировки приводят к изменению плановых значений целевых показателей и/или изменению параметров ресурсного обеспечения.
2. Уровень управления координирующего (ответственного) исполнителя Программы по направлениям ее реализации:
контроль достижения плановых значений целевых показателей закрепленного направления реализации Программы по итогам года и по итогам ее реализации в целом;
принятие решений по корректировкам работ в рамках программных мероприятий, не приводящим к изменению плановых значений целевых показателей и параметров ресурсного обеспечения Программы (по направлению), но влекущим изменения в работах других мероприятий.
3. Уровень управления заказчика Программы:
контроль выполнения соответствующих мероприятий Программы в рамках отчетных периодов - контроль соблюдения сроков по работам, контроль расходования финансовых средств, получения запланированных результатов по мероприятиям (как итоговых, так и промежуточных).