Социальная эффективность Подпрограммы определяется достижением значений целевых показателей. Методика оценки эффективности Подпрограммы приведена в приложении 5 к Подпрограмме.
Реализация основных мероприятий позволит:
создать для строительных организаций минимально необходимые условия для преодоления негативных тенденций в кадровом обеспечении;
организовать систему непрерывной подготовки кадров строительного комплекса, переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов строительных организаций;
модернизировать материально-техническую базу образовательных учреждений и даст возможность улучшить качество подготовки специалистов, квалифицированных рабочих кадров;
увеличить приток специалистов и рабочих кадров, повысить уровень их закрепления в организациях строительного комплекса;
обеспечить трудовыми ресурсами внедряемые современные технологии, технику, повысить профессиональную востребованность молодежи.
Информационное обеспечение реализации мероприятий Подпрограммы позволит комплексно отслеживать и оценивать кадровую ситуацию в строительстве, находить и рекомендовать пути ее оздоровления на конкретных положительных примерах работы строительных организаций.
Ожидаемые от реализации мероприятий результаты позволят строительному комплексу области добиться стабилизации и последующего жилищного строительства.
По прогнозным оценкам, к концу 2015 года реализация мероприятий Подпрограммы позволит увеличить инвестиции в основной капитал в сопоставимых ценах к 2010 году в 1,5 раза (таблица 8).
Таблица 8
Ед.измерения | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |
прогнозные данные | ||||||
Инвестиции в основной капитал | млрд. рублей | 64,6 | 80,2 | 95,5 | 114,0 | 122,5 |
в % к предыдущему году в сопоставимых ценах | 104,2 | 115,0 | 110,2 | 111,6 | 102,3 | |
Объем работ, выполненных по виду деятельности строительство | млрд. рублей | 30,2 | 33,4 | 37,5 | 45,0 | 48,2 |
в % к предыдущему году в сопоставимых ценах | 104 , 4 | 102,4 | 104,3 | 112,2 | 102,0 | |