Необходимо сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и современному положению по следующим направлениям:
Технический аспект: основные характеристики новой продукции, услуги или технологии; раскрыть новизну применяемой технологии; улучшение технико-экономических показателей (качества продукта, расходов, производительности, энергоемкости, и т.п.); стадия готовности (разработка, опытный образец, первая партия и т.п.); наличие технологических, процессных инноваций; приобретение и освоение новой техники; использование и адаптация существующих производств для инноваций; зарегистрированные патенты, авторские свидетельства, ноу-хау; научно-технический уровень (НИОКР, исследования, разработки); экологичность; наличие конкретных потребителей и т.п.
При наличии представляются отзывы экспертов, потребителей о качестве и свойствах инновационной продукции (работах, услугах).
Организационный аспект: описание основных этапов инновационного процесса (способы производства, схема производства, необходимое оборудование, необходимость в дополнительном персонале и т.п.).
Экономический аспект: прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализацией проекта.