КЛАССИФИКАЦИЯ межфункциональных групп
(в редакции Постановления Правительства Ярославской области от 01.09.2015 N 956-п)
Вид межфункциональной группы | Стратегическая целевая команда | Группа разработки программы развития | Группа управления/реализации | МФГ управления проектом | |
Вид деятельности | стратегическая | деятельность по развитию | деятельность по развитию | текущая деятельность | деятельность по развитию |
Основание создания МФГ | деятельность стратегической целевой команды регулируется Положением о Стратегическом совете области, утвержденным постановлением Правительства области от 19.12.2011 N 1084-п "О Стратегическом совете области" | наличие программы в Программе Правительства области на среднесрочный период | утвержденная программа | исполнение поручения | деятельность МФГ управления проектом регулируется Методикой формирования и функционирования МФГ управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области, приведенной в приложении 5 к Методическим рекомендациям по развертыванию системы управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области, утвержденным распоряжением Губернатора области от 11.08.2015 N 450-р "Об утверждении Методических рекомендаций по развертыванию системы управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области" |
Форма утверждения МФГ | распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя программы | распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя программы | распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя поручения | ||
Функции МФГ | анализ проблемы, формулировка целей и задач, разработка плана мероприятий, соотнесение плана мероприятий с выделенными ресурсами, уточнение плана мероприятий, разработка проекта программы, согласование проекта программы | анализ информации о ходе реализации программы и принятие решений о необходимости принятия корректирующих или предупреждающих мер. Выполнение отдельных работ, необходимых для достижения поставленных перед группой целей | анализ информации о ходе реализации поручения и принятие решений о необходимости принятия корректирующих или предупреждающих мер. Выполнение работ, необходимых для достижения поставленных перед группой целей | ||