44. Ожидаемые эффекты от реализации Рекомендаций следует разделить на две категории:
1) эффекты, получаемые при применении БП в организациях ИС:
радикальное сокращение сроков выполнения заказов (длительность производственного цикла, точность поставки);
повышение производительности труда (объем работ в единицу времени, выработка на одного работника, эффективность производственного цикла);
улучшение качества продукции (уровень несоответствий, потери от плохого качества);
снижение себестоимости продукции (структура себестоимости, динамика изменения себестоимости, потери);
2) эффекты, связанные с внедрением и преобразованием СМБП и ПС в рамках ИС:
увеличение масштаба охвата (количество организаций внедривших/сертифицировавших СМБП);
увеличение глубины освоения методов и инструментов БП;
сокращение длительности цикла преобразований;
обеспечение равномерности преобразований в ИС;
повышение устойчивости преобразований.
45. Таким образом, представленный в настоящих Рекомендациях подход, по сравнению с применяемыми на практике на сегодняшний день, позволяет в 2-3 раза ускорить преобразования систем менеджмента и ПС, обеспечивает сопоставимость и единство методов управления, показателей деятельности и отчетности во всех организациях ИС, позволяющие создать единую систему управления эффективностью ИС и управления преобразованиями, а также обеспечить необходимую глубину преобразований и масштаб вовлечения.