7.1. Индикаторы кадрового обеспечения регионального строительного комплекса Ккорс
Индикаторы Ккорс (интегральный и по категориям персонала) характеризуют общую и по категориям кадровую обеспеченность осуществленных и планируемых объемов капитального строительства.
2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
Годовой объем ввода жилья, тыс.кв.метров | S | 8200 | 7900 | 7600 | 7300 | 7100 |
Общее количество персонала организаций осуществляющих строительство, тыс.чел., в том числе: | N | 181,5 | 183,6 | 184,4 | 185,5 | 186,5 |
Специалисты | N 1 | 9,4 | 9,5 | 9,5 | 9,6 | 9,7 |
линейный персонал | N 2 | 28,7 | 29 | 29,1 | 29,3 | 29,5 |
Рабочие | N 3 | 143,4 | 145 | 145,7 | 146,5 | 147,3 |
Ккорс I (интегральный) | St/N | 45,1 | 42,4 | 41,2 | 39,3 | 38,0 |
Ккорс i (по категориям персонала, i - индекс категории, t - год) | St/N 1t | 870 | 831 | 800 | 760 | 730 |
линейный персонал | St/N t | 285 | 272 | 261 | 249 | 240 |
Рабочие | St/N 3t | 57 | 54 | 52 | 49,8 | 48,2 |
7.2. Индикатор соотношения кадрового ресурса между категориями персонала Кскп
Индикатор Кскп характеризует соотношение между различными категориями персонала (нормировка проводится по количеству специалистов) и представляется в динамике по годам.
2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
специалисты N 1 | (N 1/N 1 =) 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
линейный персонал N 2 | N 2/N 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
рабочие N 3 | N 3/N 1 | 15,2 | 15,2 | 15,3 | 15,2 | 15,1 |
7.3. Индикатор соотношения кадрового ресурса между уровнями профессионального образования Купо
Индикатор Купо характеризует соотношение между различными уровнями профессионального образования персонала (нормировка проводится по количеству работников с высшим профессиональным образованием) и представляется в динамике по годам.
2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
Количество специалистов: | 191,5 | 193,5 | 194,4 | 195,5 | 196,5 | |
ВПО | N впо | 29 | 29 | 29 | 29,3 | 29,5 |
СПО | N спо | 38 | 38,6 | 39 | 39,2 | 39,3 |
НПО | N нпо | 124,5 | 126 | 126,4 | 127 | 127,7 |
без профессионального образования | N бпо | - | - | - | - | - |
Индикаторы соотношения кадрового ресурса между уровнями профессионального образования Купо | ||||||
ВПО | (N впо/N впо =) 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
СПО | N спо/N впо | 1,36 | 1,34 | 1,33 | 1,33 | 1,33 |
НПО | N нпо/N впо | 4,3 | 4,33 | 4,34 | 4,33 | 4,34 |
без профессионального образования | N бпо/N впо | - | - | - | - | - |
7.4. Индикатор миграционной компоненты кадрового обеспечения регионального строительного комплекса Кмигр
Индикатор Кмигр характеризует общую и по категориям долю привлекаемой иностранной рабочей силы (нормировка проводится по общему и по категориям персонала количеству работников; Mi - количество трудовых мигрантов - нерезидентов Российской Федерации по категориям персонала) и представляется в динамике по годам.
2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
Количество иностранных специалистов в строительстве, тыс.чел. | М | 40 | 45 | 40 | 35 | 30 |
специалисты | М1 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
линейный персонал | М2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
рабочие | М3 | 39,4 | 44,4 | 39,4 | 34,4 | 29,4 |
Индикатор Кмигр | ||||||
специалисты | (M1/М1 =) 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
линейный персонал | M2/М1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
рабочие | M3/М1 | 98,5 | 111 | 98,5 | 86 | 73,5 |
Проверка расчетных данных Подпрограммы произведена по Методике проверки расчетных данных подпрограмм кадрового обеспечения задач строительства региональных программ развития жилищного строительства, рекомендованной Министерством регионального развития Российской Федерации.
Реализация основных мероприятий Подпрограммы позволит:
создать для строительных организаций минимально необходимые условия для преодоления негативных тенденций в кадровом обеспечении;
организовать систему непрерывной подготовки кадров строительного комплекса, переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов строительных организаций;
модернизировать материально-техническую базу образовательных учреждений и улучшить качество подготовки специалистов, квалифицированных рабочих кадров;
увеличить приток специалистов и рабочих кадров, повысить уровень их закрепления в организациях строительного комплекса;
обеспечить трудовыми ресурсами внедряемые современные технологии, технику, повысить профессиональную востребованность молодежи.
Информационное сопровождение реализации мероприятий Подпрограммы позволит комплексно отслеживать и оценивать кадровую ситуацию в строительстве, находить и рекомендовать пути ее оздоровления на конкретных положительных примерах работы строительных организаций.
Ожидаемые результаты от реализации Подпрограммы позволят строительному комплексу Московской области обеспечить планируемые объемы жилищного строительства и повышение качества жизни граждан в Московской области путем осуществления комплексной застройки территорий, развития инженерной и социальной инфраструктуры в 2011-2015 и последующих годах.