Недействующий

Об утверждении Положения о системе управления проектной деятельностью в исполнительных органах государственной власти Республики Крым и органах местного самоуправления муниципальных образований в Республике Крым (с изменениями на 1 апреля 2019 года)


3.3.5. Порядок реализации стадии "Планирование"


Стадия "Планирование" начинается сразу после окончания стадии "Инициация".


Порядок реализации стадии планирования проекта следующий:


1) Руководитель проекта совместно с заказчиком проекта и командой управления проектом формирует управленческий документ "Реестр заинтересованных сторон проекта".


Срок выполнения: 3 рабочих дня.


2) После формирования реестра заинтересованных сторон проекта руководитель проекта совместно с командой управления проектом осуществляют сбор и фиксацию от всех заинтересованных сторон проекта (в первую очередь - заказчика и участников проекта) требований к продукту проекта и ходу реализации проекта (соответственно в рабочих документах: "Требования к продукту проекта" и "Требования к ходу реализации проекта").


Срок выполнения: 10 рабочих дней.


3) На основании требований к продукту проекта, требований к ходу реализации проекта и данных об объемах и графике доступности ресурсов, необходимых для выполнения работ, руководитель проекта совместно с командой управления проектом разрабатывает управленческий документ "Календарный план реализации проекта" (далее - календарный план) и направляет его заказчику проекта на согласование.


Срок выполнения: 15 рабочих дней.


4) Заказчик рассматривает календарный план и, в случае отсутствия замечаний, согласует его. В случае наличия замечаний заказчик направляет список замечаний и календарный план руководителю проекта для доработки.


Срок выполнения: 2 рабочих дня.


5) В случае наличия у заказчика замечаний к календарному плану руководитель проекта совместно с командой управления проектом дорабатывают календарный план и направляют на повторное согласование заказчику.


Срок выполнения: 2 рабочих дня.


6) После согласования заказчиком календарного плана руководитель проекта совместно с заказчиком и командой управления проектом идентифицируют возможные риски проекта, проводят их качественную и количественную оценки, разрабатывают мероприятия по минимизации рисков и реагированию на риски. Результаты руководитель проекта оформляет в управленческих документах "Реестр рисков проекта" и "План управления рисками проекта" и направляет документы на согласование в ответственный проектный офис.


Срок выполнения: 5 рабочих дней.