Действующий

О внесении изменений в решение Совета депутатов города Белгорода от 30 января 2007 года N 413 "Об утверждении Стратегии развития города Белгорода до 2025 года и Плана мероприятий органов местного самоуправления по реализации стратегии развития города Белгорода до 2025 года на 2017 - 2020 годы"



3.3. Основные выводы и рекомендации по выбору стратегических направлений


Для определения стратегических направлений развития города Белгорода необходимо учесть внешние целевые ориентиры, а также общие основополагающие идеи современного городского развития:


1. Обеспечение условий для создания новых и модернизации действующих производств за счет технического перевооружения, внедрения новейших технологий и оборудования.


2. Развитие инновационных экспортоориентированных и импортозамещающих производств.


3. Стимулирование научных исследований и разработок, направленных на создание новых технологий и продукции за счет реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, важнейших инновационных проектов.


4. Расширение инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса (бизнес-инкубаторы, технопарки, промпарки).


5. Повышение качества жизни населения, в том числе путем повышения качества и надежности предоставления жилищно-коммунальных услуг.


6. Повышение пропускной способности дорожно-транспортной сети города.


7. Разработка и освоение инновационных технологий реконструкции и содержания транспортной инфраструктуры.


8. Повышение безопасности движения сети автомобильных дорог общего пользования путем реконструкции участков дорог с повышенным уровнем аварийности.


9. Реализация приоритетных мероприятий по всем направлениям обеспечения безопасности жизнедеятельности.


10. Повышение уровня доступности объектов социальной инфраструктуры и услуг для инвалидов и других маломобильных групп населения.


11. Выявление и поддержка одаренных детей.


12. Увеличения охвата детей занятиями в учреждениях дополнительного образования.


13. Развитие объектов инфраструктуры физической культуры и спорта.