Стратегия закрепляет систему представлений об основных целях, задачах и приоритетах социально-экономической политики органов местного самоуправления города Белгорода, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей на долгосрочную перспективу. Реализация Стратегии заключается в скоординированной деятельности субъектов, представляющих различные сферы: власть, науку, образование, бизнес, институты гражданского общества по реализации проектов и мероприятий.
Основой успешной реализации стратегических намерений по развитию города Белгорода, соответствующих программ и проектов станут механизмы реализации - организационно-управленческие, финансово-экономические, нормативно-правовые, - и прочие решения для продвижения по всем стратегическим направлениям. Именно эти механизмы действуют не только в своей сфере, но и охватывают другие сферы жизнедеятельности города.
Ключевым механизмом реализации Стратегии является организационно-управленческий механизм. Основные организационно-управленческие и нормативно-правовые механизмы реализации главным образом построены на базе текущей деятельности администрации города. При этом важнейшей основой является построение эффективного сотрудничества и партнерских отношений власти, бизнеса и общества (муниципально-частное, муниципально-государственное, социальное партнерство) по всем направлениям развития города.
За прошедшие годы создан организационный механизм реализации Стратегии, включающий следующие звенья: Коллегию местного самоуправления, рабочую группу по координации взаимодействия структурных подразделений администрации города в целях реализации Стратегии, муниципальное автономное учреждение "Институт муниципального развития и социальных технологий", управление организационно-контрольной и аналитической работы администрации города.
Инструменты управления организационно-управленческого механизма:
1. Участие в реализации государственных программ, приоритетных проектах.
2. Разработка и реализация муниципальных программ и проектов.
3. Разработка и мониторинг среднесрочных прогнозов развития города.
4. Разработка планов мероприятий по реализации Стратегии.
Связь долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных документов должна обеспечиваться общностью целей и путей решения экономических и социальных задач, целевых индикаторов в рамках Стратегии.
Финансово-экономический механизм базируется на системном стратегическом планировании развития города и может быть задействован в использовании бюджетных и частных инвестиций в соответствующие программно-проектные формы по различным направлениям. В городе реализуется 12 муниципальных программ (приложение 2), разработанных на основании постановления администрации города от 7 июля 2014 года N 126 "Об утверждении перечня муниципальных программ городского округа "Город Белгород". В целях рациональной пространственной организации обустройства территории, обеспечивающей повышение качества среды обитания граждан и эффективности использования земель, совершенствования градостроительной политики утвержден Генеральный план развития городского округа "Город Белгород" до 2025 года, Правила землепользования и застройки в городе Белгороде. Сочетание стратегической деятельности администрации города, бизнеса и общественных структур заложит эффективное решение стратегических задач.
Финансовые инструменты реализации Стратегии предполагают использование комплекса мер, направленных на повышение эффективности управления муниципальными финансами:
1. Обеспечение долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджета городского округа "Город Белгород": применение механизма ограничения роста расходов бюджета при безусловном исполнении принятых расходных обязательств.
2. Модернизация бюджетного процесса в условиях внедрения программно-целевых методов управления.