Основными направлениями реализации проектного управления в Республике Саха (Якутия) являются:
создание среды для эффективного применения проектного управления на основе собственного опыта в сфере государственно-частного партнерства, проведения эффективной бюджетной политики;
создание единых правил проектного управления в Республике Саха (Якутия) (разработка и утверждение классификации проектов, регламентов процессов управления, проектных документов);
формирование организационных структур для управления проектами: проектный комитет, проектный офис, команда проекта, определение ответственности каждого;
автоматизация и обеспечение технологической поддержки: планирование, переписка, контракты, платежи, государственные программы, формирование отчетности и пр.;
создание условий для развития персонала: обучение, материальная и нематериальная мотивация.
Направления работы по внедрению и развитию проектного управления:
1. Разработка нормативных документов с учетом современных стандартов по управлению проектами и внедрению единого понятия "проект".
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Данное понятие возможно корректировать в процессе эволюции методологии проектного управления.
Проекты необходимо классифицировать. Это позволяет формализовать качественный анализ характеристик проекта и на основе анализа сделать выводы о том, являются ли предлагаемые мероприятия проектом, насколько сложен проект, определить требования к компетенциям будущей группы управления проектом и т.д.
За основу в работе принимается понятие проекта из ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" и Методических рекомендаций Минэкономразвития России. Сертификацию государственных гражданских и муниципальных служащих оптимально комбинировать по российским стандартам управления ПМ "Стандарт" и IPMA.
Положение об управлении проектами в исполнительных органах государственной власти Республики Саха (Якутия) помимо детальных регламентов групп процессов должно содержать: классификацию проектов, структуру и функции членов команды проекта. Подготовка проектных документов требует компетентности от всех участников проектов и определяет области знаний, которые необходимо включить в программу обучения специалистов.
2. Организационная поддержка проектной деятельности, которая подразумевает создание среды, в которой стратегические задачи в Республике Саха (Якутия) достигаются через реализацию отдельных программ и приоритетных проектов.
В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития России Центральный проектный комитет, Центральный проектный офис обеспечивают вовлеченность руководства Республики Саха (Якутия) в реализацию приоритетных проектов, а также позволяют определить ответственность и вклад каждого исполнителя в реализацию стратегии региона.