Неустойчивые объемы производства, недостаточная загруженность перерабатывающих мощностей Сарылахской обогатительной фабрики при наличии значительных запасов сурьмяной руды ставят задачу консолидации в республике основных месторождений и усиления возможностей основного производителя отрасли - горнопромышленного предприятия ЗАО "Сарылах-Сурьма".
Оценивая преимущества более крупной компании и прилагая их к текущему положению сурьмяных предприятий, можно выделить следующие реальные преимущества укрупненного комплекса:
- возможности использования экспортной квоты действующего предприятия;
- получение эффекта масштаба за счет более полного использования имеющихся мощностей Сарылахской обогатительной фабрики;
- использование возможности крупной компании для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций;
- возможности более активного и действенного лоббирования корпоративных интересов в вопросах налогообложения, ценообразования, конкуренции, получения долгосрочной квоты;
- возможности достижения уровня добычи сурьмяной руды, делающей целесообразным создание в республике металлургического производства.
Настоящая концепция предполагает развитие отрасли в течение двух основных этапов:
1. Среднесрочный;
2. Долгосрочный.
Среднесрочный этап (продолжительность до 3 - 5 лет) предполагает создание необходимых производственных, финансовых и экономических возможностей для сохранения и расширения отрасли, укрепления сурьмяного комплекса.
Для этого необходимо решить следующие основные задачи:
- осуществление первого этапа вскрытия двух нижележащих горизонтов Сарылахского месторождения (2004 - 2007 г.г.);
- инвестирование в разработку и освоение новых технологий обогащения сурьмяных руд, и организация металлургического производства;
- объединение сырьевой базы Сарылахского и Сентачанского месторождений в одном сурьмяном комплексе. Возобновление освоения золотосурьмяного месторождения "Сентачан" силами ЗАО "Сарылах-Сурьма" и ООО "Поиск" (1 этап: восстановление рудника, отработка вскрытого горизонта 2004 - 2006 г.г.);
- диверсификация деятельности сурьмяной компании в сторону добычи рудного золота.
Долгосрочный этап (на период до 10 - 15 лет) предполагает реализацию проекта добычи сурьмы на глубоких горизонтах Сарылахского и Сентачанского месторождений единым сурьмяным комплексом, организацию производства конечных продуктов переработки сурьмы - металлической сурьмы и оксидов сурьмы на территории республики.
Для этого необходимы действия по следующим направлениям:
- вскрытие и освоение глубоких горизонтов Сарылахского месторождения (2008 - 2012 г.г.);
- организация освоения глубоких горизонтов Сентачанского месторождения шахтным способом (2007 - 2015 г.г.);
- реализация проекта создания гидрометаллургического производства на базе обоих месторождений, внедрение новых эффективных технологий для получения разных видов сурьмяной товарной продукции;
- доведение уровня ежегодного производства сурьмяного концентрата до 10 - 12 тысяч тонн в год;
- укрепление позиций России на мировом рынке продаж сурьмы на уровне 5 - 7 процентов.