Применение механизма аутсорсинга позволит оптимизировать текущие расходы и повысить качество услуг (работ). В первую очередь, требуется определить и передать на аутсорсинг обеспечивающие, поддерживающие и административно-хозяйственные услуги (работы), такие как: бухгалтерский учет, системное администрирование, юридические и транспортные услуги, общественное питание, уборка, охрана, техническое обслуживание и эксплуатация объектов недвижимости. С целью внедрения механизмов аутсорсинга требуется провести анализ и оценить экономические и социальные последствия данного решения. Передача услуг (работ) на аутсорсинг должна осуществляться при условиях получения экономической выгоды, трудоустройства высвобождаемого персонала и повышения качества услуг (работ). Требуется последовательно перевести на аутсорсинг не менее 30% младшего обслуживающего персонала бюджетных учреждений. В целях разгрузки бюджетных расходов, а также стимулирования предпринимательства Правительству необходимо оказывать всемерную поддержку по организации малых форм бизнеса и поддержке аутсорсеров.
В результате потребуется разработать модельные договоры о применении механизма аутсорсинга с учетом формирования требований к объему и качеству работ (услуг), к контролю за исполнением обязательств сторон.
Потребуется разработать методические рекомендации для органов местного самоуправления по внедрению и развитию принципов аутсорсинга в муниципальных учреждениях.
Выполнение данного мероприятия будет осуществляться за счет последовательности следующих действий:
анализ численности персонала и объемов расходов, обеспечивающих обслуживающие, поддерживающие и административно-хозяйственные услуги (работы) в государственных (муниципальных) учреждениях и предприятиях;
анализ социальной и экономической целесообразности перевода на аутсорсинг обеспечивающих, поддерживающих и административно-хозяйственных услуг (работ), таких как: бухгалтерский учет, системное администрирование, юридические и транспортные услуги, общественное питание, уборка, охрана, техническое обслуживание и эксплуатация объектов недвижимости;
анализ готовности рынка и экономических субъектов к передаче на аутсорсинг обеспечивающих, поддерживающих и административно-хозяйственных услуг (работ);
разработка критериев объема и качества услуг (работ), передаваемых на аутсорсинг;
планирование бюджетных расходов на выплату выходного пособия работникам, увольняемым по сокращению штатной должности обслуживающего и вспомогательного персонала государственных (муниципальных) учреждений;
разработка и утверждение отраслевых планов по переводу на аутсорсинг обеспечивающих, поддерживающих и административно-хозяйственных услуг (работ), таких как: бухгалтерский учет, системное администрирование, юридические и транспортные услуги, общественное питание, уборка, охрана, техническое обслуживание и эксплуатация объектов недвижимости;
разработка методических рекомендаций для органов местного самоуправления по внедрению и развитию принципов аутсорсинга в муниципальных учреждениях.