Кадровая политика в сфере реального сектора экономики призвана обеспечить создание правовых, экономических и организационных условий для эффективного функционирования системы формирования, рационального использования и управления трудовыми ресурсами сферы материально-вещественного производства (предприятия отраслей народного хозяйства и торговли) и нематериальных услуг, то есть сферы производства валового внутреннего (регионального) продукта.
Механизм реализации кадровой политики в сфере реального сектора экономики определяет систему мер, обеспечивающих решение вопросов кадрового сопровождения эффективного функционирования предприятий и организаций реального сектора экономики, включая: нормативно-правовое, научно-методическое, организационное и информационное обеспечение; формирование современных механизмов подбора кадров на работу, оценки и развития персонала; обучение кадров, развитие высококвалифицированного кадрового потенциала; совершенствование систем оплаты труда и другие меры по следующим основным направлениям деятельности:
1. Нормативное правовое, научно-методическое, организационное и информационное обеспечение деятельности организаций реального сектора экономики по реализации кадровой политики, управлению персоналом и его профессиональному развитию:
1.1. Разработка и принятие субъектами кадровой политики локальных правовых актов и программных документов по развитию персонала организаций реального сектора экономики, планирование мероприятий по реализации кадровой политики с учетом Концепции, а также краевых целевых и ведомственных программ и планов мероприятий в сфере занятости населения, социально-трудовых отношений и охраны труда.
1.2. Разработка и реализация комплекса мер, обеспечивающих формирование эффективного механизма государственной поддержки предпринимательства.
2. Формирование кадрового состава из высококвалифицированных, свободно владеющих своей профессией, способных к эффективной работе и профессиональному росту специалистов:
2.1. Подбор кадров на основе применения современных эффективных методов подбора и оценки персонала.
2.2. Активизация сотрудничества работодателей с образовательными учреждениями профессионального образования по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников; прохождению производственной практики и стажировки учащихся, мастеров производственного обучения; предоставлению рабочих мест для трудоустройства выпускников; развитию материально-технической базы образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования.
2.3. Восстановление престижа рабочих профессий и должностей.
3. Управление персоналом, организация работы с кадровым составом, совершенствование системы мониторинга и прогнозирования развития кадровой ситуации:
3.1. Создание отраслевых систем мониторинга кадрового потенциала, а также прогнозирования потребности в кадрах и последствий реализации решений по вопросам кадровой политики по отраслям, в организациях, предприятиях.
3.2. Совершенствование форм и методов оценки результатов деятельности кадров с применением современных инновационных подходов, результатов научно-прикладных исследований и передового опыта работы по управлению персоналом.
3.3. Рациональное использование персонала с учетом уровня профессиональной подготовки, опыта работы и личных качеств.
3.4. Стимулирование эффективного труда, мотивация и создание условий для профессионального развития работников.
4. Совершенствование систем оплаты и условий труда:
4.1. Обеспечение соблюдения требований охраны труда и техники безопасности, улучшение условий трудовой деятельности при конструктивном и долгосрочном взаимодействии социальных партнеров (работников и работодателей).
4.2. Принятие мер по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, реализация программ диспансеризации и содействия оздоровлению персонала в целях повышения производительности труда и снижения потерь рабочего времени, связанных с профессиональной заболеваемостью.
4.3. Повышение стимулирующей роли заработной платы, обеспечение оплаты труда работников в зависимости от уровня квалификации работника, специфики, сложности и объема выполняемой им работы.
5. Развитие системы непрерывного обучения кадров организаций реального сектора экономики:
5.1. Подготовка управленческих кадров в соответствии с государственными планами подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
5.2. Организация производственного обучения персонала, обеспечение сохранения и рационального использования и развития профессионального потенциала работников, повышение их конкурентоспособности на рынке труда.
5.3. Определение рекомендуемого объема затрат работодателей на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров в процентном отношении к фонду оплаты труда организации.