Действующий

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.


 SWOT-анализ развития химического производства


Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)


1. Лидерство в доли рынка химической продукции внутри страны и за рубежом.
2. Обеспеченность энергетическими ресурсами и сырьем.
3. Наличие вертикально интегрированных структур с гарантированным рынком сбыта.
4. Сильный менеджмент предприятий и квалифицированные кадры.
5. Наличие собственных площадок для подготовки кадров.
6. Высокая производительность труда и прибавочная стоимость.
7. Современное техническое вооружение, внедрение системы качества ISO 9000.
8. Развитая инфраструктура.
9. Грамотная инвестиционная политика.
10. Конкурентоспособная и ориентированная на экспорт продукция

Слабые стороны (W)


1. Крупные, вертикально-интегрированные компании проводят стратегию минимизации налоговых платежей в бюджет края.
2. Зависимость от процесса глобализации экономики в формировании цены и спроса в сфере производства химических удобрений.
3. Зависимость от тарифов на энергоносители.
4. Большой объем оборотных средств и зависимость от кредитов.
5. Высокий износ основного производственного оборудования (до 60%) ОАО "Невинномысский Азот"


Возможности (О)


1. Большая емкость рынка химических удобрений и бытовой химии.
2. Возможность расширения ассортимента и завоевания большей доли рынка бытовой химии.
3. Создание на базе ОАО "Невинномысский Азот" и ООО "Ставролен" территорий кластерного типа.
4. Создание целого ряда инновационных производств в сфере малого и среднего бизнеса, увеличение занятости трудоспособного населения

Угрозы (T)


1. Загрязнение окружающей среды.
2. Воздействие финансового и экономического кризиса на отрасль в целом