Действующий

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.


 SWOT-анализ развития мебельного производства


Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)


1. Наличие на рынке высокотехнологичных производств.
2. Наличие предприятий с сильными традициями в бизнесе.
3. Широкий ассортимент выпускаемой продукции.
4. Большое количество малых предприятий.
5. Наличие энерго- и трудовых ресурсов.
6. Большая емкость потребительского рынка.
7. Наличие развитых торговых сетей.
8. Быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка

Слабые стороны (W)


1. Отсталая технологическая база.
2. Недостаточная фирменная торговая сеть местных производителей.
3. Низкое качество изделий.
4. Наличие теневого бизнеса.
5. Слабая конкуренция с ввозимой продукцией

Возможности (O)


1. Внедрение новейших технологий и материалов, фурнитуры.
2. Привлечение крупных инвесторов для создания новых видов продукции с применением новых материалов и технологий.
3. Диверсификация производства.
4. Расширение сети фирменной торговли.
5. Создание конкурентоспособной продукции.
6. Увеличение доли собственной продукции на внутреннем рынке.
7. Участие в производстве мебели для нужд регионального заказа (школы, больницы, детские сады и т.д.).
8. Наладка производства собственной фурнитуры

Угрозы (T)


1. Увеличение доли ввозимых товаров и создание сетей мебельных салонов с недорогой, качественной продукцией (Икея, СБС).
2. Рост энерготарифов.
3. Отсутствие инвестиций в отрасль