Действующий

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.


 SWOT-анализ развития предприятий машиностроения


Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)


1. Наличие предприятий малого и среднего бизнеса, гибкость реагирования на изменения рынка.
2. Развитая инфраструктура и наличие сырья.
3. Слабая конкурентная среда на внутреннем рынке производителей

Слабые стороны (W)


1. Морально и физически устаревшее оборудование.
2. Отсталые методы управления предприятиями.
3. Слабое внедрение инновационных технологий в производстве.
4. Отсутствие маркетинга рынка и слабое привлечение инвестиций.
5. Низкая производительность труда и прибавочная стоимость.
6. Низкая диверсификация производства

Возможности (O)


1. Привлечение инвестиций в создание высокотехнологичных производств оборудования и машин для малого бизнеса в сфере переработки сельхозпродукции, легкой промышленности, изготовление бытовой техники и т.д.
2. Проведение маркетинга рынка и обмена опытом с передовыми предприятиями отрасли в регионах.
3. Расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции.
4. Внедрение на предприятиях энергосберегающих технологий.
5. Создание большого числа малых предприятий на основе территориальных кластеров вокруг крупных индустриальных центров (г. Невинномысск, г. Буденновск)

Угрозы (T)


1. Потеря позиций на внутреннем и внешнем рынке.
2. Смена собственников предприятий.
3. Рост тарифов на энергоносители.
4. Высокие процентные банковские ставки по кредитам.
5. Административные барьеры