О "ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2010 ГОДА" (с изменениями на: 26.02.2009)

Таблица 9.1

       Интегрированные структуры в лесопромышленном комплексе Костромской области

Лесозаготовительные предприятия в составе интегрированной структуры ОАО "Мантуровский фанерный комбинат" обеспечивают сырьем фанерное производство примерно на 30% от его потребности. В перспективе предприятия Мантуровского ФК с учетом их развития будут осуществлять не менее 50% объема поставки фанкряжа на  комбинат. Такая организационная структура близка к оптимальной. Предприятия в составе ОАО "Фанплит" обеспечивают комбинат сырьем примерно на 12-15%. В данном случае целесообразно включение в состав новых лесозаготовительных предприятий, чтобы увеличить поставки сырья до 50-60% от потребности.

С учетом реализации проектов по строительству Нейского ЦБК и развития организационной структуры ООО "Кроностар", рекомендуется на их базе создание новых интегрированных компаний с включением в состав на первом этапе лесозаготовительных предприятий, а в дальнейшем и структур сервисного типа.

В целях оптимизации организационного построения формируемых корпоративных структур предлагается создание в их составе подразделений по маркетингу и сбыту продукции или торговых домов, чтобы осуществлять экспортные поставки без посредников. А такие сервисные фирмы, как инвестиционные компании (банки), лизинговые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы, транспортно-экспедиционные компании (операторы перевозок), машиностроительные и ремонтные заводы и другие организации наиболее целесообразно создавать не в отдельных холдинговых компаниях, а на паях между холдинговыми компаниями и предприятиями в области. В результате вышеизложенного схема управления ЛПК Костромской области несколько изменится (рис. 9.1)*.

________________

* Рисунок 9.1 не приводится. - Примечание изготовителя базы данных.

Практика показала, что современный период развития интеграционных процессов в лесопромышленном комплексе России характеризуется значительным многообразием механизмов создания интегрированных структур, которые могут быть применены при реализации Программы: банкротство, создание на базе головного предприятия сети дочерних предприятий, добровольное объединение предприятий, организация совместной деятельности на основе договоров, приобретение головным предприятием акций дочерних предприятий, приватизация, слияние, поглощение предприятий и др.

Применение механизма банкротства и смена собственника на убыточных лесозаготовительных предприятиях актуальна для области при реализации программ их реформирования.

Удельный вес нерентабельно работающих предприятий в 2003 г. в лесозаготовительной отрасли - 69,2%. Проблематично, что убыточные предприятия самостоятельно смогут выйти на рентабельную работу. Только путем включения их в состав интегрированных структур, созданных на базе эффективно работающих предприятий, можно улучшить их экономическое и финансовое положение. В настоящее время не включенными в интегрированные структуры остаются следующие предприятия (из числа крупных и средних):

1. ЗАО "Буйлес"                   8. ООО "Неятрейд"

2. ОАО "Первомайский ЛПХ"         9. ООО "Волго-Ресурс"

3. ЗАО "ЗИЛ-лес"                 10. ОАО "СолиЛес"

4. ЗАО "Межалеспром"             11. ООО "Судиславский ЛПК

5. ООО "Чухломапромэкспорт"      12. ООО "Тайга"

6. ООО "Якшангский ЛПК"          13. ООО "Лес-Север 2000"

7. ООО "Зебляки-2"

Включение вышеназванных предприятий в интегрированные структуры рекомендуется производить на основе анализа сложившегося размещения лесоперерабатывающих производств и перспектив их развития, транспортного тяготения, финансово-экономического их состояния и других факторов, непременным условием должно выступать желание собственников этих предприятий к объединению с крупными эффективно работающими лесоперерабатывающими предприятиями.

Создание дочерних лесозаготовительных предприятий также актуально для Костромской области потому, что Программой предусмотрено приоритетное развитие лесоперерабатывающих производств, а развитие лесозаготовок для обеспечения их сырьем возможно, исходя из наличия свободных ресурсов в области, на арендуемых головным предприятием участках лесного фонда.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, интеграция лесопромышленных предприятий по технологическому принципу на основе комплексного использования древесного сырья с ориентировкой на выход конечной конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечивает значительный экономический эффект в лесопромышленном комплексе.

В стратегическом отношении создание интегрированных структур открывает для предприятий следующие дополнительные возможности:

- укрепление позиций на рынке;

- снижение рисков хозяйственной деятельности среди участников объединения;

- улучшение маркетинговой деятельности за счет создания единой профессиональной маркетинговой службы по продвижению товаров и услуг на рынке, расширения сегментов рынков для участников структуры;

- снижение трансакционных издержек и т.д.

Кроме того, головные предприятия имеют возможность обеспечивать себя устойчивыми поставками древесного сырья по прогнозируемым ценам и не испытывать трудностей при колебании цен на рынке сырья.

Лесозаготовительные (дочерние) предприятия получают возможность иметь постоянный рынок сбыта основной массы древесины. Головное предприятие оказывает поддержку дочерним предприятиям в снабжении их материальными ресурсами и  может выступить гарантом перед инвестиционными институтами при получении кредитных средств дочерними предприятиями для осуществления проектов по техническому перевооружению и расширению  производств.