Действующий

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА


      4. Выбор способа решения проблемы и ожидаемый результат реализации Стратегии


Как показывает анализ, реализация сценария инерционного развития приведет уже в 2011 - 2012 г.г. к стагнации российского химического производства, вытеснению отечественных компаний с внутреннего и внешнего рынков, углублению производственно-технологического и научно-технического отставания от мирового уровня, утрате отечественного научного потенциала. Очевидно, что с таким сценарием не может согласиться ни российское государство, ни российский бизнес.

Сценарий инновационного развития позволит российским производителям организовать производство высокотехнологичной химической продукции, повысить уровень отечественной химической продукции до мирового и успешно конкурировать с зарубежными производителями как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Новый импульс развития получит российская наука и инженерия.

Реализация сценария инновационного развития предусматривает:

стимулирование инвестиций в развитие химического комплекса за счет применения регулирующих функций государства на основе частно-государственного партнерства;

повышение технико-экономического уровня производств за счет реконструкции, модернизации и нового строительства;

расширение на территории Кемеровской области производства продукции химического комплекса с высокой добавленной стоимостью;

снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство химической и нефтехимической продукции;

совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения доли продукции глубокой переработки;

развитие импортозамещающих производств;

углубление переработки углеводородного и минерального сырья на основе новейших технологий, в том числе за счет эффективного использования собственного природного и попутного нефтяного газа;

разработку нанотехнологий и расширение их использования для получения материалов со специфическими эксплуатационными свойствами (сверхпрочность, твердость, химо- и термостойкость, химическая и каталитическая активность и др.), широко используемых практически во всех сферах деятельности;

максимальное внедрение результатов отечественных разработок и использование новейшего оборудования отечественных машиностроительных предприятий при реконструкции, техническом перевооружении и строительстве новых производств;

расширение обеспечения химических производств отечественным оборудованием посредством стимулирования создания интегрированных структур, включающих производителей оборудования, систем управления и контроля, их потребителей и профильные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, и способных выпускать комплектное оборудование для конкретных технологических производств, осуществлять его поставку и сервисное обслуживание;

внедрение экологически безопасных технологий с целью снижения выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны, а также автоматизированных систем контроля за состоянием окружающей среды;

обеспечение предприятий высококвалифицированными кадрами за счет более широкого привлечения новых специалистов и переподготовки работающих в химическом комплексе.

Для этого имеется как ряд предпосылок и возможностей, так и ограничения:

1) наличие крупных корпоративных структур, способных самостоятельно или при поддержке государства организовывать выпуск конкурентоспособной химической продукции, а также широкой сети предприятий малого и среднего бизнеса, работающих во взаимосвязи с крупными компаниями.

Хотя структура российского химического комплекса еще далека от развитых стран, где она носит олигополистический характер, в ней имеются достаточно стабильно функционирующие крупные корпоративные структуры (компании) (которые имеют активы в Кемеровской области), к числу которых относятся:

ОАО "Сибур Холдинг" (КОАО "Азот", ООО "Ортон");

ФПС "Сибконкорд" (ООО "ПО "Химпром", ООО "ПО "Токем");

УК "КУЗБАСС-МАКСЛЕВЕЛ" (ОАО "Асфарма", ОАО "Кемеровская фармацевтическая фабрика");

ЗАО "ХК "Кузнецкий уголь" (ООО "Регион");

ООО "ХК "Кем-ОЙЛ" (ООО "Анжерская нефтегазовая компания", ООО "НПЗ "Северный Кузбасс");

ЗАО "Нефтехимсервис" (филиал "Яйский нефтеперерабатывающий завод").

Особую актуальность для химического комплекса имеет формирование крупных интегрированных научно-производственных структур, которые позволят наиболее полно реализовывать преимущества законченных технологических цепочек от добычи и переработки углеводородного сырья до выпуска и реализации продукции высоких переделов.

Наряду с крупнейшими химическими компаниями и предприятиями в химической индустрии успешно функционирует и развивается малый бизнес. В 2008 году в химическом производстве Кемеровской области функционировало 53 малых предприятия, в производстве резиновых и пластмассовых изделий - 99 (в 2005 году соответственно 54 и 53 предприятия).

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей) малых предприятий в химическом производстве в 2008 году составила 583 человека (в 2005 году - 732 человека), в производстве резиновых и пластмассовых изделий - 1315 человек (в 2006 году - 769 человек), что составляет соответственно 2,1 и 4,7 процента от численности малых предприятий в обрабатывающих производствах (в 2005 году - 3,3 и 3,5 процента).

Оборот малых предприятий в химическом комплексе в 2006 году составил 366 млн. руб. (в 2005 году - 1812 млн. руб.), в производстве резиновых и пластмассовых изделий - 1299 млн. руб. (в 2005 году - 581 млн. руб.), что составляет соответственно 1,8 и 6,3 процента от оборота малых предприятий в обрабатывающих производствах (в 2005 году соответственно 17,2 и 5,5 процента).