ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА "ГОРОД ЮЖНО-САХАЛИНСК" НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

      9.1. Основные подходы

Реализация Стратегического плана требует новых подходов в муниципальном управлении, включающих как освоение современных управленческих инструментов, так и определенный порядок движения (рисунок 9.1). В обобщенном виде таковыми механизмами являются:

- организационно-экономический (разработка отраслевых и межотраслевых концепций, приоритетов, целевых программ, проектов, планов, структурно-функциональная реорганизация деятельности местной администрации, включение местного сообщества и др.);

- нормативно-правовой (выстраивание и оформление правовых отношений между уровнями власти, бизнесом, общественными организациями, разработка и закрепление порядка финансирования программ, проектов стратегического развития города и др.);

- финансово-экономический (формирование бюджетов развития и частно-государственного партнерства, межбюджетных отношений, новых форм взаимодействия с кредитными институтами и инвесторами, внедрение в бюджетный механизм инструментов реализации Стратегического плана, налоговых льгот и других видов муниципальной поддержки и др.);

- социального партнерства (создание организационных структур, обеспечивающих взаимодействие власти, бизнеса и населения, проведение общественных слушаний, мониторинга реализации Стратегического плана и др.);

- информационно-коммуникационный (использование средств массовой информации и других инструментов для оперативного оповещения всех заинтересованных субъектов о ходе реализации Стратегического плана, создание механизмов обратной связи).