N
п/п

 Наименование направления         

 Ответственный за исполнение  

 1.

Сбор информации для проведения
комплексного анализа социально-
экономической ситуации за 2000-2004 гг.,
выявление сильных и слабых сторон
экономики и социальной жизни города      

Комитет экономического развития
мэрии города Магадана,
Территориальный орган
федеральной службы
государственной статистики по
Магаданской области            

 2.

Муниципальная собственность
Основные пути повышение эффективности
использования муниципальной
собственности (муниципальной
недвижимости и предприятий, земельных
участков, новые нормативные акты)        

Комитет по управлению
муниципальным имуществом
города Магадана                

 3.

Реформирование и модернизация ЖКХ
3.1. Основные принципы, задачи новой
политики в сфере обеспечения населения
жильем, сноса ветхого жилого фонда
города Магадана, важнейшие результаты и
ключевые механизмы их достижения
(социальная ипотека, новое жилье,
изменение структуры ЖКХ, новые целевые
программы и др.)                         

Заместитель мэра города
Магадана Журавлев Б.Ю.;
департамент строительства,
архитектуры, технического и
экологического контроля мэрии
города Магадана;               

3.2. Определение институционных
механизмов повышения устойчивости водо-
и теплоснабжения жилищного фонда и
повышения эффективности управления
коммунальными сетями                     

департамент обслуживания
жилищно-коммунального хозяйства
и объектов социальной сферы
мэрии города Магадана          

 4.

Развитие рыночного сектора в городской
экономике
Основные экономические показатели
стратегического планирования
градообразующих предприятий города,
повышение их конкурентоспособности.
Пути активизации развития существующих и
появление новых видов деятельности в
малом и среднем бизнесе для формирования
новых рабочих мест, повышения доходов
населения, укрепления доходной базы
городского бюджета. Возможность
разработки новых целевых программ.       

Комитет по работе с
хозяйствующими субъектами и
развитию производственно-
потребительской инфраструктуры
мэрии города Магадана, Комитет
экономического развития мэрии
города Магадана                

 5.

Развитие сектора бюджетных и
коммерческих услуг
5.1. Основные пути повышения качества и
доступности медицинских услуг, основные
количественные результаты и механизмы их
достижения (возможность разработки новых
целевых программ)                        

Заместитель мэра города
Магадана Гришан Ю.Ф.,
управление здравоохранения
мэрии города Магадана          

5.2. Новые возможности совершенствования
образовательных услуг и повышения их
вклада в развитие инновационной
городской экономики: приоритеты,
количественные результаты и механизмы их
достижения (возможность разработки новых
целевых программ развития)               

Управление образования мэрии
города Магадана                

5.3. Основные направления развития услуг
в области культуры с целью повышения их
качества и оптимизации расходов
городского бюджета                       

Департамент культуры и
социального развития мэрии
города Магадана, управление
культуры мэрии города Магадана

5.4. Меры в области развития физической
культуры и спорта с целью достижения
здорового образа жизни горожан, а также
оптимизации расходов городского бюджета  

Комитет по физической
культуре, спорту и туризму
мэрии города Магадана          

5.5. Способы актуализации потенциала
въездного туризма                        

Комитет по физической
культуре, спорту и туризму
мэрии города Магадана          

5.6. Меры по мобилизации бюджетных
доходов в секторе потребительских товаров
и услуг.                                 

Комитет по работе с
хозяйствующими субъектами и
развитию производственно-
потребительской инфраструктуры
мэрии города Магадана          

 6.

Развитие инфраструктурного сектора
городской экономики
6.1. Меры эффективного регулирования
рынка автомобильных пассажирских
перевозок (возможность разработки новых
целевых программ)                        

Комитет по работе с
хозяйствующими субъектами и
развитию производственно-
потребительской инфраструктуры
мэрии города Магадана          

6.2. Пути повышения качества работы
сектора информационных коммуникаций и
его основных участников                  

Комитет по работе с
хозяйствующими субъектами и
развитию производственно-
потребительской инфраструктуры
мэрии города Магадана          

 7.

Экологическая политика
Приоритетные меры по муниципально-
частному партнерству для повышения
комфортности окружающей среды
(благоустройство) и экологической
ситуации в городе и его пригородах       

Департамент строительства,
архитектуры, технического и
экологического контроля мэрии
города Магадана                

 8.

Социальная политика
Пути совершенствования действующих форм
социальной защиты населения города с
учетом законодательства по разграничению
полномочий между всеми уровнями власти
(возможность разработки целевых программ)

Департамент культуры и
социального развития мэрии
города Магадана, управление
социальной поддержки, по делам
семьи и молодежи               

 9.

Бюджетный процесс
Меры по совершенствованию доходной части
городского бюджета, оптимизация
муниципальных финансов                   

Комитет по финансам мэрии
города Магадана                

10.

Институционные, финансовые и
информационные механизмы реализации
Стратегического плана
10.1. Пути совершенствования
муниципального заказа как инструмента
поддержки пригородного сельского
хозяйства, бытового обслуживания и
других секторов городской экономики

Комитет экономического развития
мэрии города Магадана          

10.2 Механизмы реализации Стратегического
плана.                                   

Все заместители мэра,
руководители департаментов,
управлений, комитетов, отделов
мэрии города Магадана