│1. │Умение определить стратегию развития организации │ │
├════┼════════════════════════════════════════════════════════┼═══════════┤
│1.1.│Не способен спрогнозировать развитие организации. │ 1│
│ │Нет целей - нет системного подхода к их достижению. │ │
│ │Под его руководством организация работает нестабильно, │ │
│ │экономические показатели деятельности низкие, не видит │ │
│ │перспектив развития │ │
├════┼════════════════════════════════════════════════════════┼═══════════┤
│1.2.│Способен решать только текущие проблемы. │ 2│
│ │Не может решить, что важнее. │ │
│ │В результате эффективность деятельности организации с │ │
│ │каждым периодом снижается либо стабильно результаты │ │
│ │деятельности невысоки │ │
├════┼════════════════════════════════════════════════════════┼═══════════┤
│1.3.│Безоговорочно приняты цели и задачи, сформулированные │ 3│
│ │предшественником либо вышестоящим руководителем. │ │
│ │Правильно осуществляет текущее планирование, но │ │
│ │недостаточно внимания уделяет перспективной работе │ │
├════┼════════════════════════════════════════════════════════┼═══════════┤
│1.4.│Определена основная цель развития организации, пути ее │ 4│
│ │достижения. │ │
│ │Способен проранжировать и расставить приоритеты. │ │
│ │Организация работает стабильно │ │
├════┼════════════════════════════════════════════════════════┼═══════════┤
│1.5.│Имеет четкое представление о стратегии развития │ 5│
│ │организации. │ │
│ │Деятельность организации спланирована на текущий момент │ │
│ │и перспективу. │ │
│ │Способен к разработке и осуществлению упреждающих │ │
│ │мероприятий антикризисного характера. │ │