2.1. Определение обеспечивающих функций (далее - функции), передаваемых на аутсорсинг, осуществляется структурными подразделениями и муниципальными учреждениями по следующим этапам:
- проведение мониторинга действующих функций;
- формирование перечня функций, которые могут быть переданы на аутсорсинг;
- определение расходов местного бюджета на исполнение функций, которые могут быть переданы на аутсорсинг;
- исследование рынка услуг, на который могут быть переданы функции посредством применения аутсорсинга;
- определение предполагаемых расходов в случае применения аутсорсинга.
2.2. При принятии решения о передаче функции на аутсорсинг следует руководствоваться следующими принципами:
- передача отдельных функций на аутсорсинг допускается в случаях, не противоречащих действующему законодательству;
- применение аутсорсинга не допускается в отношении функций, связанных с реализацией исполнительно-распорядительных полномочий структурных подразделений Администрации г. Улан-Удэ, в т.ч. политических, нормативно-регулятивных, контрольно-надзорных;
- применение аутсорсинга допустимо при условии сохранения или повышения качества исполнения функции;
- отбор аутсорсеров осуществляется на конкурсной основе в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- аутсорсинг осуществляется на возмездной основе по муниципальному контракту (гражданско-правовому договору), заключаемому в соответствии с действующим законодательством;
- разовое взаимодействие со сторонней организацией по исполнению отдельной функции не является аутсорсингом.
2.3. Структурные подразделения и муниципальные учреждения определяют расходы местного бюджета на исполнение функции, планируемой к передаче на аутсорсинг, а также предполагаемые расходы в случае применения аутсорсинга. Если предполагаемые расходы при применении аутсорсинга меньше расходов местного бюджета на исполнение этих функций, то передача этих видов деятельности на аутсорсинг может быть признана целесообразной.