Качество жизни граждан во многом зависит от уровня подготовленности кадров, представленных в органах государственной власти федерального и областного уровней и местного самоуправления области.
Кадровая политика области должна проводиться по следующим направлениям:
1) формирование кадрового резерва для органов государственной власти области и органов местного самоуправления;
2) оказание содействия образовательным учреждениям области в подготовке квалифицированных кадров для дальнейшей их работы в органах местного самоуправления области;
3) разработка и реализация целевых программ области по переподготовке управленческих кадров, осуществляющих свою деятельность в органах государственной власти и в органах местного самоуправления;
4) содействие переподготовке кадров для промышленных и агропромышленных организаций области;
5) содействие в трудоустройстве лицам трудоспособного возраста, уволенным из вооруженных сил и правоохранительных органов;
6) содействие в трудоустройстве граждан с ограниченными физическими возможностями.
Важной составляющей в кадровой политике области может стать системность в оценке работы руководителей и работников органов исполнительной власти области и подведомственных им государственных учреждений области, в том числе установление критериев и порядка оценки гражданами, в том числе с использованием информационно-телекоммуникационных сетей и информационных технологий, эффективности деятельности руководителей и работников органов исполнительной власти области и подведомственных им государственных учреждений области, а также применение результатов указанной оценки в качестве основания для принятия решений о досрочном прекращении исполнения соответствующими руководителями своих должностных обязанностей.
С этой целью необходимо введение механизма системного подведения итогов с объявлением мест учреждений и оценок деятельности работников.
Основными направлениями кадровой политики в отношении государственных гражданских служащих области являются:
1) повышение качества проводимых конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы, включающих проведение дистанционных экзаменов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей и информационных технологий;
2) формирование кадрового резерва для замещения должностей государственной гражданской службы на конкурсной основе посредством подбора, подготовки и карьерного роста кандидатов на замещение должностей государственной гражданской службы и его активное практическое использование;
3) обучение государственных гражданских служащих в соответствии с областными целевыми программами;