Для достижения стратегических целей, обеспечения эффективности механизмов реализации Стратегии, достижения целевых индикаторов формируется система управления ее реализацией, которая предполагает:
1. Создание эффективной организации, обладающей необходимыми возможностями и ресурсами.
2. Распределение ресурсов по стратегически значимым направлениям деятельности.
3. Выработка политики, изменение процессов и выработка рабочих процедур в поддержку Стратегии.
Первая задача - создание эффективной организации - сочетает в себе совокупность подзадач:
- формирование целесообразного стратегическим и тактическим интересам муниципального образования функционала органов администрации;
- адекватный подбор и расстановка кадров;
- эффективная организация деятельности органов местного самоуправления по реализации Стратегии.
Вторая задача - перераспределение ресурсов - преломляется через вопросы бюджетирования с учетом стратегических интересов муниципального образования. Формирование бюджета должно осуществляться с учетом стратегических задач.
Третья задача - изменение процессов - предусматривает изменение текущих процессов организации деятельности органов местного самоуправления, прежде всего администрации. Это обусловлено внедрением новых процедур, представляющих собой последовательности организационных действий управленцев по продвижению стратегии.
Перечисленные задачи в совокупности с другими смежными задачами встают в ходе реализации стратегии развития муниципального образования. В частности, применительно к третьей задаче реализации стратегии возникает также вопрос создания и применения специальных методов, процедур, механизмов ее реализации. В настоящее время помимо стандартных средств администрирования все большее распространение получают программно-проектные средства.
Реализация Стратегии осуществляется отраслевыми (функциональными) органами администрации МО ГО "Сыктывкар" в соответствии с полномочиями в установленной сфере деятельности.
Отраслевыми (функциональными) органами администрации МО ГО "Сыктывкар" определяются должностные лица, которые несут персональную ответственность за выполнение положений Стратегии, а также представление отчетности о реализации задач и механизмов, достижения установленных целевых индикаторов, проблемах и рисках, предпринимаемых мерах по их преодолению.
Для достижения поставленных стратегических целей, повышения эффективности механизмов реализации Стратегии, достижения целевых индикаторов формируется система управления ее реализации, которая предполагает: