Действующий

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2018 ГОДА

Глава 4. ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

Внутренние факторы

Внутренние позитивные факторы - сильные стороны

Внутренние негативные факторы - слабые стороны

Диверсифицированная отраслевая структура экономики.

Высокий промышленный потенциал развития.

Наличие высокоэффективных технологий в производственных отраслях.

Высокий научный потенциал в аграрном и промышленном секторах.

Система подготовки кадров для аграрного, промышленного комплексов и наличие трудовых ресурсов в области.

Наличие значимых запасов минерально-сырьевых ресурсов.

Наличие запасов сырья для производства строительных материалов.

Развитая транспортная инфраструктура.

Высокий потенциал развития рекреационного и бальнеологического туризма

Диспропорция спроса и предложения рабочей силы, безработица при сохранении структурного дефицита кадров, ограниченная профессиональная мобильность рабочей силы, миграционный отток квалифицированных кадров.

Низкая обеспеченность областного бюджета собственными доходами.

Значительная выработка паркового ресурса электросетевого оборудования и высокие затраты на его ремонт и модернизацию.

Высокая степень износа основных средств у промышленных и сельскохозяйственных организаций, в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Финансовая неустойчивость сельскохозяйственных организаций

Внешние факторы

Внешние позитивные факторы - возможности

Внешние негативные факторы - угрозы

Выгодное географическое положение Курганской области, благоприятное геоэкономическое положение в системе транспортных коммуникаций по направлению Юг-Север (из Средней и Центральной Азии на север Урала и Сибири) с выходом на международный транспортный коридор "Транссиб"

Зона рискованного земледелия.

Цена на потребляемую электроэнергию выше, чем в соседних регионах Уральского федерального округа, в сочетании с высокими затратами на топливно-энергетические ресурсы


По итогам проведенного SWOT-анализа (анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз) определены следующие направления стратегических путей инвестиционного развития Курганской области.

Использование внутренних сильных сторон Курганской области для реализации возможностей предполагает:

формирование инновационных центров и кластеров по приоритетным секторам экономики Курганской области;

поддержание политики импортозамещения, развитие производства с целью обеспечения продовольственной безопасности Курганской области;

включение малого бизнеса в производственные цепочки крупных предприятий и государственную поддержку малого бизнеса в рамках политики импортозамещения;

формирование благоприятного инвестиционного климата Курганской области, тесное и открытое взаимодействие власти, инвесторов и общества в целях эффективной реализации инвестиционных проектов.

Использование возможностей внешней среды для устранения слабых сторон предполагает:

привлечение федерального финансирования для формирования современной инвестиционной инфраструктуры и поддержки приоритетных направлений экономики;

повышение инвестиционной привлекательности социальных отраслей путем развития конкуренции, увеличения доли негосударственного сектора в этой сфере и привлечения инвестиций для внедрения новых технологий.

Использование сильных внешних сторон для преодоления угроз предполагает:

расширение географии привлечения инвесторов, реализующих инвестиционные проекты на территории Курганской области;

превращение Курганской области в межрегиональный транспортный распределительный центр, формирование конкурентной системы мультимодальных перевозок;

создание условий для привлечения и реализации крупных инвестиционных проектов.

Минимизация слабых сторон для предотвращения возможных угроз достижима за счет:

внедрения персонального сервиса для инвестора;

формирования готовых инвестиционных площадок, обеспеченных необходимой инфраструктурой;

реализации комплексных инвестиционных проектов, включая реализацию инфраструктурных программ, за счет консолидации и синхронизации областных, муниципальных и частных инвестиционных ресурсов;

развития в Курганской области эффективных механизмов профессиональной подготовки и переподготовки по специальностям, соответствующим потребностям инвесторов.