Для управления реализацией стратегии в целом и отдельных программно-целевых проектов целесообразно использовать существующую организационную структуру Администрации города. Она приведена ниже и в принципе, как показала практика, является работоспособной. Однако в настоящее время важные для разработки и реализации стратегии функции социального развития и функции экономического развития возложены на двух заместителей Главы города, каждый из которых находится в подчинении своего первого заместителя Главы города. Делить решение взаимосвязанных стратегических вопросов, относящихся к городу в целом, на два блока не представляется целесообразным (иное дело решение вопросов оперативного управления этими сферами жизнедеятельности города). Центр управления стратегическими разработками и управления реализацией стратегии должен быть единым и вести аналитическую работу на регулярной основе.
Для этого необходимо в прямом и непосредственном подчинении Главы города (стратегические аспекты развития города - его прерогатива) создать координационно-аналитический центр управления стратегическим развитием города.
Состав персонала центра по численности определяется основными направлениями развития города, требующими специфических подходов к решению задач:
1. Развитие экономики.
2. Развитие человека.
3. Развитие экосферы.
Таким образом, общая численность персонала Центра составляет вместе с его руководителем и секретарем-референтом 5 человек, в т.ч. три специалиста, возглавляющие как аналитики-координаторы одно из перечисленных выше направлений.
Высоки требования к профессиональной подготовке этих специалистов: они должны обладать профессиональными знаниями и практическими навыками в области, соответствующей курируемому направлению, в сфере менеджмента и коммуникаций (в частности стратегического менеджмента и управления проектами, PR-технологий), а также они должны обладать незаурядными аналитическими способностями.
Очевидно, огромный объем работы, подлежащий исполнению в рамках разработки и управления реализацией стратегии развития города и отдельными программно-целевыми проектами, не может быть выполнен силами сотрудников Центра в полном объеме. Для выполнения этих работ создаются временные проектные группы, в состав которых входят представители соответствующих областей науки, специалисты соответствующих структурных подразделений администрации, а в качестве участников фокус-групп (или тематических комиссий по отработке подготовленных решений) приглашаются представители бизнеса и городского сообщества.