N п/п | Управленческий процесс | Количество муниципальных правовых актов, планируемых в обязательном порядке | Оценка уровня достижения в результате построения модели управленческого процесса |
1 | Создание системы учета потребности в объемах, инфраструктуре предоставления и качестве муниципальных услуг | 6 | 5 |
2 | Стандартизация муниципальных услуг | 10 | 10 |
3 | Реструктуризация бюджетного сектора, в том числе расширение состава муниципальных услуг, предоставление которых осуществляется автономными некоммерческими организациями и (или) частными компаниями | 2 | 8 |
4 | Оптимизация распределения прав и ответственности между субъектами бюджетного планирования | 4 | 3 |
5 | Повышение прозрачности и доступности сведений о собственности муниципального образования | 2 | 3 |
6 | Совершенствование процедуры формирования и реализации долгосрочных целевых программ | 2 | 1,5 |
7 | Формирование и практическое применение реестров расходных обязательств | 3 | 3 |
8 | Реформирование транспортного обслуживания | 2 | 5 |
9 | Оптимизация планирования и мониторинг реализации инвестиционных проектов, реализуемых за счет бюджетных средств | 2 | 5 |
Наименее сложными с точки зрения реализации (оценка - 1,1 балл) являются подсистемы " Обеспечение сбалансированности бюджета" и " Формирование бюджета города Казани на трехлетний период". В рамах подсистем планируется разработать 15 муниципальных правовых актов и достичь пятого уровня управления муниципальными финансами в рамках всех управленческих процессов, за исключением управленческого процесса "Оздоровление предприятий жилищно-коммунального хозяйства".