Недействующий

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ РЕФОРМИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ ГОРОД ОМСК ОМСКОЙ ОБЛАСТИ (2007 - 2011 ГОДЫ) (с изменениями на: 14.02.2011)


Таблица 24

Количество муниципальных учреждений, подведомственных структурным подразделениям Администрации города Омска, на конец отчетного периода (2005 - 2007 годы), ед.

 Структурное подразделение

 Администрации города Омска     

2005 год

2006 год

2007 год

Управление здравоохранения

администрации города Омска (с 1

января 2007 года - департамент

здравоохранения Администрации города

Омска)                               

 85  

 60  

 59  

Управление образования администрации

города Омска (с 1 октября 2006 года -

департамент образования Администрации

города Омска)                        

 394  

 375  

 375  

Управление культуры администрации

города Омска (с 1 января 2007 года -

департамент культуры Администрации

города Омска)                        

 95  

 96  

 94  

Управление по делам молодежи,

физической культуры и спорта

администрации города Омска (с 1

января 2007 года - департамент по

делам молодежи, физической культуры и

спорта Администрации города Омска)   

 35  

 35  

 38  

Управление социальной политики

администрации города Омска (с 1

января 2007 года - департамент

социальной политики Администрации

города Омска)                        

 11  

 2  

 2  

Иные                                 

 9  

 9  

 9  

Общее количество муниципальных

учреждений                           

 629  

 577  

 577  


Все подведомственные муниципальные учреждения представляют периодическую отчетность в соответствующие структурные подразделения Администрации города Омска. Структура отчетных документов и сроки их представления отличаются по структурным подразделениям Администрации города Омска (в том числе в разрезе каждого отчетного периода). Кроме того, различия наблюдаются также и в перечне достигнутых показателей деятельности муниципальных учреждений.

В условиях разнородности основных показателей работы муниципальных учреждений, структуры и сроков предоставления ими отчетности функциональный, количественный и структурный анализ муниципального бюджетного сектора в городе Омске не проводился.

Таким образом, планомерное проведение работ по оптимизации муниципального бюджетного сектора затрудняет:

- ограниченное применение методов индикативного анализа и планирования;

- разнородность основных показателей работы муниципальных учреждений, структуры и сроков предоставления ими отчетности, что в конечном итоге усложняет проведение функционального и качественного анализа муниципальной бюджетной сферы;

- отсутствие практики результативного финансирования муниципальных бюджетных учреждений.

Схема 8