Количество муниципальных учреждений, подведомственных структурным подразделениям Администрации города Омска, на конец отчетного периода (2005 - 2007 годы), ед.
Структурное подразделение Администрации города Омска | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
Управление здравоохранения администрации города Омска (с 1 января 2007 года - департамент здравоохранения Администрации города Омска) | 85 | 60 | 59 |
Управление образования администрации города Омска (с 1 октября 2006 года - департамент образования Администрации города Омска) | 394 | 375 | 375 |
Управление культуры администрации города Омска (с 1 января 2007 года - департамент культуры Администрации города Омска) | 95 | 96 | 94 |
Управление по делам молодежи, физической культуры и спорта администрации города Омска (с 1 января 2007 года - департамент по делам молодежи, физической культуры и спорта Администрации города Омска) | 35 | 35 | 38 |
Управление социальной политики администрации города Омска (с 1 января 2007 года - департамент социальной политики Администрации города Омска) | 11 | 2 | 2 |
Иные | 9 | 9 | 9 |
Общее количество муниципальных учреждений | 629 | 577 | 577 |
Все подведомственные муниципальные учреждения представляют периодическую отчетность в соответствующие структурные подразделения Администрации города Омска. Структура отчетных документов и сроки их представления отличаются по структурным подразделениям Администрации города Омска (в том числе в разрезе каждого отчетного периода). Кроме того, различия наблюдаются также и в перечне достигнутых показателей деятельности муниципальных учреждений.
В условиях разнородности основных показателей работы муниципальных учреждений, структуры и сроков предоставления ими отчетности функциональный, количественный и структурный анализ муниципального бюджетного сектора в городе Омске не проводился.
Таким образом, планомерное проведение работ по оптимизации муниципального бюджетного сектора затрудняет:
- ограниченное применение методов индикативного анализа и планирования;
- разнородность основных показателей работы муниципальных учреждений, структуры и сроков предоставления ими отчетности, что в конечном итоге усложняет проведение функционального и качественного анализа муниципальной бюджетной сферы;
- отсутствие практики результативного финансирования муниципальных бюджетных учреждений.
Схема 8