22. Предлагаемая структура ОАО "Корпорация развития Костромской области" приведена в приложении N 8 к настоящей Стратегии, рисунок 10.
23. Административно-хозяйственное управление - подразделение Корпорации, которое будет состоять из специалистов в области закупок для нужд Корпорации, бухгалтерии, юристов, а также инженерной службы.
24. Управление региональным маркетингом - подразделение Корпорации, которое будет заниматься выставочно-ярмарочной деятельностью, разрабатывать презентационные материалы, размещать информацию об инвестиционном потенциале и климате в сети Интернет.
25. Департамент инвестиционного развития. Структура данного департамента будет состоять из 3 отделов:
отдел подготовки инвестиционных проектов должен заниматься подготовкой бизнес-планов инвестиционных проектов, в т.ч. финансовых моделей, определением источников финансирования инвестиционных проектов, подбором площадок, совместно с департаментом управления развитием промышленных округов, подготовкой предпроектных предложений;
отдел сопровождения инвестиционных проектов по своей сути представляет собой систему "одного окна" для инвесторов, которые уже реализуют проекты; задача отдела - официальное представление интересов инвесторов, получение согласований в органах государственной власти и иных инстанциях;
отдел управления активами Корпорации должен заниматься поиском непосредственно новых инвесторов на свободные площадки, а также управлением свободными денежными средствами, в том числе их размещением на фондовом рынке; совместно с отделом подготовки инвестиционных проектов участвует в работе по подготовке проекта к финансированию (работа с банками, финансовыми группами и т.д.).
26. Департамент управления развитием промышленных округов. Планируется, что специалисты указанного департамента будут выполнять функции заказчика-застройщика, заниматься разработкой концепций развития инфраструктуры промышленных округов, осуществлять контроль за их функционированием.