10. Структура проектного управления представлена несколькими уровнями контроля:
1-й уровень контроля (региональный уровень контроля) представлен должностными лицами, высшим органом исполнительной власти регионального уровня - Правительством Республики Мордовия, а также проектным комитетом, осуществляющим управление портфелями проектов и координацию работы по реализации портфелей проектов;
2-й уровень контроля (уровень контроля проектного офиса) представлен проектным офисом, осуществляющим регулярный контроль, мониторинг и анализ за ходом реализации проектов в АИС УП;
3-й уровень контроля (уровень оперативного контроля) представлен руководителем проекта, осуществляющим оперативный контроль за реализацией проектов.
Схема уровней контроля приведена в приложении 2 к настоящему Положению.
Функции участников проекта и команды проекта детально приведены в приложении 3 к настоящему Положению.
11. Выделяется три типа действий по управлению проектами:
характерные - это действия, осуществляемые в зависимости от стадии проекта;
регулярные - это действия, осуществляемые всегда с определенной регулярностью (подготовка и предоставление отчетов о завершении этапов реализации проекта по мере выполнения этапов/подэтапов, контрольных точек проекта; актуализация и оптимизация планов по реализации проекта с учетом фактической информации об исполнении и прогнозов, организация и проведение совещаний по реализации проекта и другие);
событийные - это действия, осуществляемые по мере наступления события (внесение изменений и/или дополнений в план реализации проекта в связи с возникновением потребности в проведении экспертизы и другие).
Характерные действия по управлению проектами в зависимости от стадии проекта представлены в приложении 4 к настоящему Положению.