ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ В КАМЧАТСКОМ КРАЕ ДО 2025 ГОДА (с изменениями на: 20.06.2013)
3.2. SWOT-АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И ПРОБЛЕМ ОТРАСЛИ В ЦЕЛОМ
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1) стабильность сети учреждений культуры; 2) наличие стабильных творческих коллективов; 3) развитый творческий потенциал категории детской и молодежной аудитории; 4) наличие уникальных исторических объектов; 5) наличие самобытных национальных центров, коллективов.
1) недостаточная и неоднородная обеспеченность населения региона учреждениями культуры в сравнении со среднероссийским уровнем; 2) состояние материально-технической базы имеющихся учреждений культуры; 3) моральный и физический износ отраслевых ресурсов; 4) неукомплектованность и "старение" кадров (процент вакантных должностей ежегодно составляет 10-12%), отсутствие достаточных возможностей для привлечения квалифицированных работников; 5) отсутствие положительной динамики сохранения и развития материального культурного наследия в целом; 6) недостаточный высокий уровень и неравномерность состояния культурной среды в силу преобладания влияния регионально-географических, национальных и экономических факторов; 7) прямая "зависимость" финансирования отрасли от социального и экономического состояния Камчатского края.
Возможности (O)
Угрозы (T)
1) создание единого информационного пространства, доступа к информационным ресурсам; 2) создание равных условий доступа к культурным благам для всех жителей Камчатки; 3) организация новых форм предоставляемых населению услуг (мультимедийные выставки, национальные развлекательные программы для туристов и т.д.); 4) формирование положительного имиджа региона.
1) разрушение и физическая утрата памятников истории и культуры; 2) утрата музейных и библиотечных фондов; 3) снижение уровня духовных потребностей населения, формирование маргинальных тенденций; 4) увеличение доли учреждений культуры, находящихся в аварийном состоянии; 5) закрытие учреждений культуры.