Для оценки текущего состояния кадрового состава, определения приоритетов в направлениях работы с ним, выбора наиболее подходящих кадровых технологий на каждом этапе реализации Концепции применяются следующие технологии:
6.2.1. Анализ и организация работы с кадровым составом, разработка кадровой стратегии, состоящие из:
организации мониторинга кадрового состава;
мониторинга состояния потребности в кадрах;
разработки единой кадровой стратегии для органов власти;
мониторинга и подготовки предложений о состоянии кадрового обеспечения (в том числе - по уровню социальных гарантий, выплат, денежного содержания);
подготовки прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре на основе утвержденного штатного расписания;
формирования плана комплектования кадров.
6.2.2. Администрирование и регламентация профессиональной служебной деятельности, состоящие из:
мониторинга нормативных правовых актов, определяющих полномочия и функции органов власти;
подготовки (внесения изменений) должностных регламентов, должностных инструкций;
подготовки профилей должностей (содержание, характер и условия труда, специализация должности, предметной области, профессиональных и личностных качеств, которыми должен обладать кандидат).