Риск формализации основных направлений деятельности Концепции. Предупредить наступление риска возможно путем привлечения к мероприятиям по внедрению новых подходов к кадровой работе представителей всех органов власти, организаций и учреждений, а также проведения контрольных (в том числе промежуточных) срезов их исполнения.
Риск утраты оперативной управляемости процессом реализации Концепции в связи со сменой кадрового состава, непосредственно участвующего в данной работе. Минимизировать возникновение риска возможно, предусмотрев взаимозаменяемость кадрового состава.
Риск сопротивления новациям со стороны руководителей органов власти и сотрудников. Избежать наступления риска возможно путем обеспечения формирования кадровой политики во взаимосвязи со стратегией деятельности органа власти.
Риск низкого уровня удовлетворенности и вовлеченности служащих органов власти и сотрудников учреждений, организаций в реализацию Концепции. Предупредить наступление риска возможно путем мотивации указанных лиц к участию в мероприятиях по реализации Концепции, проведения соответствующих опросов и коррекции процессов внедрения новых подходов к кадровой работе с учетом полученных результатов.
Риск недостижения роста показателя оценки гражданами деятельности органов власти по промежуточным и итоговым результатам реализации Концепции в связи с недостаточным объемом информации о ее значении для повышения эффективности системы государственного и муниципального управления. Исключить возникновение риска возможно путем организации систематического информирования о целях и задачах Концепции, мероприятиях, направленных на ее реализацию, и достигнутых показателях.