ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ЕКАТЕРИНБУРГА

Структура программы

Содержание

1

2

1. Название стратегической программы

Принимаются во внимание рабочие названия программ, принятые на предыдущих этапах разработки Стратегического плана;
допускается редакторская правка названия программы при условии сохранения смысловой нагрузки;
название должно быть кратким и запоминающимся, должно пробуждать интерес, а также подчеркивать особенности программы, ее конкретные идеи

2. Краткое описание стратегической программы

Необходимо сформулировать краткое описание будущих изменений в соответствующей сфере, основную идею программы на основе реальных фактов и реалистических допущений;
необходимо в сжатой и доступной форме изложить то, каким образом обеспечивается достижение целей стратегической программы, каким должен быть конкретный результат ее реализации

3. Цели и задачи стратегической программы

Цель стратегической программы должна быть четко сформулирована и увязана с генеральной целью развития Екатеринбурга и целевым вектором соответствующего стратегического направления;
цель программы обусловливает постановку задач;
задачи должны быть конкретными и четко сформулированными

4. Анализ исходной ситуации

Анализ позитивных и негативных факторов и тенденций, формирующих внешнюю и внутреннюю среду в Екатеринбурге, которые привели к возникновению проблем и подтверждают необходимость реализации стратегической программы;
критерии и показатели, описывающие проблемную ситуацию в соответствующей сфере в 2000 - 2015 годах;
возможные риски и выгоды для Екатеринбурга, обусловленные политическими и экономическими факторами;
сведения о существующих и реализующихся программах, проектах и грантах (на муниципальном, региональном, федеральном и международном уровнях), призванных решать те же или смежные проблемы, механизмы взаимодействия с указанными программами

5. Программные мероприятия

Указать конкретные управленческие действия, направленные на решение задачи или ее части;
выделяются следующие блоки мероприятий: организационно-методологический блок; нормативно-правовой блок; финансово-кредитный блок; информационно-управленческий блок

6. Ожидаемые результаты и возможная эффективность

Качественные и количественные конечные и промежуточные показатели развития соответствующей сферы деятельности, которые отражают достижение цели

критерии оценки эффективности реализуемых мероприятий

7. Список стратегических проектов

Внесение изменений в список стратегических проектов определяется особой значимостью их реализации в развитии Екатеринбурга и их влиянием на достижение стратегических целей и решение основных задач в рамках стратегического направления и стратегической программы