15. Целью актуализации раздела II является выявление возникших за период реализации Стратегического плана угроз и возможностей для устойчивого развития Екатеринбурга в условиях изменения внешней среды.
16. Ответственным за актуализацию раздела II является заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по стратегическому планированию, вопросам экономики и финансам.
17. Актуализацию раздела II осуществляет рабочая группа, формируемая и возглавляемая начальником Департамента экономики Администрации города Екатеринбурга.
В состав рабочей группы входят представители Департамента экономики, Главархитектуры, Муниципального бюджетного учреждения "Мастерская генерального плана", органов государственной власти, научного и бизнес-сообщества, общественных организаций (при необходимости).
18. Раздел II посвящен стратегическому анализу основных тенденций, внешних и внутренних условий и факторов, определяющих развитие Екатеринбурга в последние годы, диагностике его социально-экономического развития на момент актуализации Стратегического плана; для осуществления оценки развития Екатеринбурга в ходе актуализации следует определить конкурентные преимущества Екатеринбурга перед другими городами, положительные тенденции в его развитии, формировании благоприятного хозяйственного климата и улучшении качества жизни населения, а также выявить отрицательные тенденции, сдерживающие развитие Екатеринбурга.
19. Задачами стратегического анализа исходных конкурентных преимуществ в ходе актуализации раздела II являются:
1) оценка изменения внутренних и внешних факторов развития Екатеринбурга в период с 2000 по 2015 годы;
2) выявление потенциальных угроз для развития Екатеринбурга на 01.01.2016 и на период до 2030 года;
3) выявление потенциальных возможностей для реализации стратегических целей развития Екатеринбурга в период до 2030 года, определение целевых ориентиров на период до 2035 года;
4) сравнительный анализ социально-экономического развития Екатеринбурга и иных городов-миллионников на региональном и национальном уровнях;
5) оценка угроз и возможностей для развития Екатеринбурга с учетом процессов агломерирования, а также анализ потенциальных возможностей городов, входящих в агломерацию;
6) выявление потенциальных возможностей сохранения и усиления конкурентных преимуществ Екатеринбурга.
Для изучения внешних и внутренних факторов развития муниципального образования могут быть использованы различные методы, в том числе метод SWOT-анализа (приложение N 3).
20. Актуализация раздела II считается завершенной после рассмотрения и утверждения его актуализированной версии членами рабочей группы.