О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020 ГОДА (с изменениями на: 11.07.2016)

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

- законодательное регулирование (наличие системы федеральных и областных нормативных правовых актов);
- эффективное взаимодействие органов исполнительной государственной власти области, органов местного самоуправления, федеральных территориальных органов по вопросам имущественного комплекса;
- возможность сокращения областного имущества, используемого не по назначению либо с низкой эффективностью;
- возможность пополнения неналоговых доходов областного бюджета;
- возможность финансирования дефицита областного бюджета;
- наличие квалифицированных специалистов;
- автоматизация управленческих и организационных процессов деятельности органа государственной власти в сфере имущественных отношений

- пробелы в правовом регулировании отдельных вопросов, касающихся земельно-имущественного комплекса;
- недостаточное финансирование выполнения полномочий (оформление прав собственности области, содержание имущества казны области и др.);
- незавершенность процессов государственного кадастрового учета и государственной регистрации прав на объекты недвижимости;
- незавершенность процесса разграничения полномочий между уровнями публичной власти;
- недостаточность имущества для осуществления отдельных полномочий;
- наличие объектов недвижимости, находящихся в неудовлетворительном состоянии;
- наличие большого количества имущества, составляющего казну области, используемого муниципальными организациями для выполнения отдельных государственных полномочий;
- несвоевременное поступление неналоговых доходов от использования имущества области;
- использование земельных участков, находящихся в собственности области, без оформления на них прав;
- отсутствие единого информационного ресурса для автоматизации деятельности органа государственной власти в сфере имущественных отношений

O (возможности)

T (угрозы)

- внесение изменений в действующие нормативные правовые акты;
- завершение процесса разграничения имущества между публичными образованиями;
- завершение процессов государственного кадастрового учета и государственной регистрации прав на объекты недвижимости, находящиеся в собственности области;
- проведение совместно с отраслевыми органами исполнительной государственной власти области мероприятий по вопросам управления и распоряжения имущественным комплексом;
- инвентаризация имущества области, включая земельные участки;
- повышение контроля за содержанием и сохранностью имущества;
- увеличение неналоговых доходов областного бюджета;
- оптимизация количества государственных унитарных предприятий;
- обеспечение открытости процедуры приватизации имущества области;
- снижение доли участия области в уставных капиталах хозяйственных обществ до уровня ниже контрольного (25% + 1 акция);
- повышение квалификации специалистов;
- формирование единого информационного ресурса для автоматизации деятельности органа государственной власти в сфере имущественных отношений

- отсутствие необходимых изменений в федеральном законодательстве или внесение изменений, предусматривающих новые подходы в сфере управления имуществом;
- продолжение финансового кризиса;
- финансирование не в полном объеме мероприятий по управлению имуществом области;
- минимальный спрос на объекты недвижимости и акции (доли) хозяйственных обществ, находящиеся в собственности области, в связи с низкой ликвидностью, плохим состоянием объектов недвижимости, требующих финансовых вложений;
- недобросовестность арендаторов и покупателей имущества области;
- отсутствие защищенных каналов для передачи информации