4.1. Развитие отраслей новой экономики на базе существующих традиционных отраслей.
4.1.1. Портфель стратегических отраслей.
В портфель стратегических отраслей промышленности включаются отрасли, которые должны соответствовать следующим критериям:
- высокий потенциал для создания кластера смежных высокотехнологичных отраслей или других отраслей новой экономики вокруг них за счет генерации спроса со стороны базовых предприятий отрасли;
- наличие компетенций и конкурентных преимуществ у предприятий отрасли на международном уровне или, как минимум, на уровне общероссийских лидеров;
- значимый размер отрасли для экономики региона на данный момент и наличие серьезного инвестиционного потенциала у ее базовых предприятий;
- наличие в регионе научной и образовательной базы для развития отрасли;
- наличие естественных преимуществ (выгодное географическое положение).
Традиционные для Ярославской области доходные отрасли экономики (химическая и нефтехимическая отрасли, резинотехника, машиностроение) имеют невысокие темпы роста и в долгосрочной перспективе скорее всего не смогут обеспечить целевой прирост ВРП региона. Но они являются высокотехнологичными отраслями, и спрос в этой сфере может стать запускающим для механизмов развития кластеров смежных и сопутствующих компаний новой экономики:
- увеличение глубины переработки в традиционных отраслях для повышения доли добавленной стоимости: повышение добавленной стоимости выпускаемой продукции, например специализированные масла и модифицированные битумы, резинотехнические изделия со специализированными свойствами; развитие цепочки добавленной стоимости, например, создание в партнерстве с открытым акционерным обществом "Ярославский ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции шинный завод" системы утилизации шин в регионе;
- развитие сервисного и инновационного бизнеса вокруг крупных предприятий традиционных отраслей, например, в сферах исследований и разработок по заказу крупных предприятий, проектирования и инжиниринга в области совершенствования технологий и продукции традиционных отраслей, разработки программного обеспечения (в области моделирования технических процессов, физических и химических реакций, молекулярных исследований и т.д.) в сферах энергоэффективности (аудит, разработка методов/технологий, в том числе в области экономии и рационального использования ресурсов, снижения энергоемкости производств, повышения эффективности генерации), интернет-проектов и IT-инфраструктуры, например, в области туризма и бизнес-аутсорсинга, торговых площадок, аутсорсинга различных бизнес-сервисов;
- развитие новых отраслей с использованием разработок и компетенций, накопленных в традиционных отраслях, в том числе за счет привлечения новых стратегических инвесторов: новые и композитные материалы (разработка и производство технических материалов со специализированными свойствами - резина, технические ткани, сплавы, каучуки и пластмассы; разработка составов и технологий введения добавок, нанесения напыления, пропитки материалов, составления композитов; разработка и производство строительных и упаковочных материалов и т.д.); биотехнологии и R&D в области фармацевтики и здравоохранения; нанотехнологии и R&D во всех стратегических отраслях;
- другие направления.
На рисунке 18 представлена схема отраслей, которые потенциально могут войти в портфель стратегических отраслей при соответствии обозначенным критериям:
- химическая и нефтехимическая промышленность (нефтепереработка, резинотехника, лаки и краски);
- высокотехнологичное машиностроение (газовые турбины и авиационные двигатели, дизельные двигатели и аппаратура, электротехника и приборостроение);
- развивающийся фармацевтический кластер (который также будет использовать компетенции химического кластера);
- туризм;
- транспорт и логистика.
Рисунок 18