Функция | Содержание функций | Координационный Совет | Участник кластера |
Производство | стратегическое бизнес-планирование | X | |
ценообразование | X | ||
оперативное планирование | X | ||
Исследования и разработки | разработка НИОКР и внедрение технологий | X | |
разработка продукции | X | ||
Финансовая деятельность | инвестиционные проекты | X | |
расчеты с поставщиками и потребителями | X | ||
Кадровая политика | подбор кадров | X | X |
обучение и повышение квалификации | X | ||
система вознаграждения | X | ||
Регулирование деятельности | контроль и управление качеством | X | |
разрешение спорных вопросов | X | ||
поддержание корпоративной культуры в кластере, разработка ее норм и правил | X |
3. Организацию хозяйственной структуры:
определение состава кластера по технологическому принципу;
организация новых процессов;
определение функциональных обязанностей участников кластера.
4. Определение масштаба совместной деятельности участников, выпускающих однородную продукцию.
Заключается в выявлении производственной сферы, в которой участники работают совместно: этапы последовательности обработки сырья, взаимные поставки, номенклатура продукции, научно-исследовательская работа, объемы и направление аутсорсинга, например, услуги по ремонту механизмов и т.п. При осуществлении совместной деятельности основным экономическим стимулом кластера становится минимизация издержек и качество работ.
5. Определение норм и правил взаимодействия между участниками кластера.
Совместная деятельность участниками кластера должна осуществляться, исходя из возможных правил: единые технологические стандарты; единый подход к производственной деятельности (кооперированные поставки, система трансфертных цен); система качества, подразумевающая под собой установление определенных параметров качества сырья и производимой продукции; снижение уровня или отсутствие процедуры входного контроля продукции, лабораторных процедур при условии обеспечения должного качества.
6. Определение уровня сформированности и оптимизация кадрового потенциала предприятий кластера.
Состоит из следующих элементов:
а) качество кадрового обеспечения: уровень квалификации кадров; степень укомплектованности кадрами предприятий кластера; стабильность кадрового состава; трудоемкость основных видов работ; возможность организации совместного обучения работников предприятий и организаций кластера;
б) уровень взаимодействия между предприятиями и организациями, поставщиками специализированных кадров, и работодателями - остальными участниками кластера;
в) прогноз кадровой потребности, способы привлечения специалистов и меры по их закреплению на предприятиях.
Удачная реализация этого этапа позволит говорить о создании системы эффективного менеджмента в лесном секторе экономики.
IV этап - оценка эффективности и стратегического развития кластерной структуры, управление
Оценка эффективности кластерных преобразований является важным этапом для дальнейшего планирования и разработки проектных решений. Она проводится на основе системы показателей социально-экономической эффективности, которая включает в себя:
результативные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий - участников кластера;
долю увеличения количества предприятий и организаций, участвующих в кластере, а также вновь организованных предприятий;
увеличение продукции кластера, характеризующейся инновационностью, глубокой переработкой с высокой добавленной стоимостью;
увеличение доли предприятий малого бизнеса по сравнению с их первоначальным количеством;
состояние кадрового обеспечения;
рост объема инвестиций, включая привлеченные;
рост объемов производства импортозамещающей продукции и снижение объемов сырьевого экспорта в предприятиях кластера.
Создание и функционирование кластера малоэтажного индустриального деревянного домостроения позволит:
повысить эффективность технологического процесса, поддерживать обмен информацией, упростить доступ к передовым технологиям;
обеспечить специализацию производства, аутсорсинг оказываемых услуг;