Действующий

О КОМПЛЕКСНОМ ИНВЕСТИЦИОННОМ ПЛАНЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ГОРОДА СОКОЛА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ (с изменениями на: 13.04.2015)

4.2. Повышение эффективности муниципального управления


Повышение эффективности и качества муниципального управления является одним из базовых условий обеспечения стабильности и устойчивого социально-экономического развития города, повышения благосостояния населения.

Основной задачей совершенствования системы муниципального управления является дальнейшее развитие городского сообщества, повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления, улучшение качества и доступности муниципальных услуг.

Решение данной задачи будет обеспечиваться через организацию комплекса мероприятий:

В сфере деятельности органов местного самоуправления:

привлечение высококвалифицированных кадров, организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих и работников муниципальных учреждений;

осуществление контроля за соблюдением муниципальными служащими запретов и ограничений, связанных с прохождением муниципальной службы;

внедрение инновационных и прогрессивных методов управления по всем направлениям деятельности органов местного самоуправления;

применение принципов и процедур управления, ориентированных на достижение конечного результата, разработка и внедрение административных регламентов и стандартов оказания муниципальных услуг;

организация проведения правовой экспертизы нормативных правовых актов муниципального образования;

оптимизация контрольно-надзорных и разрешительных функций;

организация взаимодействия со службами занятости и хозяйствующими субъектами в целях снижения напряженности на рынке труда;

организация эффективной работы органа местного самоуправления с жалобами и обращениями граждан;

координация и активизация деятельности общественных организаций по работе с населением;

организация информирования населения муниципального образования о деятельности органа местного самоуправления;

привлечение некоммерческих общественных организаций к участию в социально-экономическом развитии города.

В сфере финансово-бюджетных отношений:

внедрение в отраслях бюджетной сферы методов бюджетирования, ориентированных на результат;

формирование системы оценки эффективности использования бюджетных средств и результаты этой оценки;

применение мер по совершенствованию механизмов реализации муниципальных целевых программ и их оптимизации;

направление дополнительных доходов бюджета не на увеличение расходных обязательств, а на формирование в составе бюджета резервов, используемых в случае сокращения доходных источников;

оптимизация бюджетных расходов и повышение их эффективности;

приведение расходных обязательств в соответствие с доходными источниками, введение ограничения на принятие бюджетных обязательств по расходам, не относящимся к категории приоритетных первоочередных расходов, осуществление контроля за установленным ограничением;

введение режима экономии бюджетных средств по расходам на содержание органов местного самоуправления, соблюдение нормативов на их содержание;

оптимизация численности работников бюджетной сферы и органов местного самоуправления;

разработка мер по оптимизации расходов местного бюджета на оплату труда работникам бюджетных учреждений;

оптимизация и сокращение расходов на предоставление бюджетных услуг на основе учета потребности в них;

разработка системы раннего предупреждения появления непредвиденных расходов местных бюджетов (в том числе на основе контроля за финансовым состоянием муниципальных предприятий и организаций);

оперативная корректировка бюджета при отклонении поступлений доходов от прогнозных показателей;