Реализация кластерной политики в Смоленской области рассматривается как очевидная возможность для региональной власти повысить конкурентоспособность предприятий, вошедших в кластеры (так, по данным "Европейской кластерной инициативы" 2011, при парных сопоставлениях за 10 лет сходных по мощности и числу работников производственных предприятий Западной Европы предприятия, входящие в кластеры, имели на 6,2% больше рост акционерной стоимости, чем аналоги вне кластера), а для потенциальных участников такой формы организации как "кластер" воспользоваться рядом преимуществом кластера:
1. Более дешевый доступ к специализированным факторам производства - компонентам, машинному оборудованию, бизнес-услугам, персоналу.
2. Облегчает коммуникацию, снижает издержки на адаптацию и способствует общему обеспечению вспомогательного и поддерживающего обслуживания (установка, наладка, обучение пользователей, ремонт оборудования).
3. Позволяет добиться глубокой специализации поставщиков в результате лучшего распознавания возможностей рынка и снижения их риска в связи с существованием множества местных потребителей.
4. Снижает затраты на импорт факторов производства из удаленных источников (конкурентное ценообразование и экономия на доставке большого количества).
5. Дает преимущество в снабжении специализированной, обладающей высокой квалификацией рабочей силой. Кластер сигнализирует о существующих возможностях и снижает риск перемещения рабочего места.
6. Увеличивает возможность получения высококвалифицированного персонала, услуг, компонентов и увеличивает число создающих их структур.
7. Дает доступ к специализированным видам информации по маркетингу, технологиям и т.п. Доступ к этой информации для фирм кластера требует меньших затрат.
8. Облегчает движение специализированной информации о текущих потребностях потребителей из-за наличия личных контактов между участниками.
9. Способствует развитию взаимодополняемости между видами деятельности и расширению продуктовой линейки участников кластера.
10. Способствует координации усилий и общему стремлению к совершенствованию, что повышает общее качество и эффективность работы всех участников.
11. Так как вследствие плохой работы одной из частей кластера могут возникнуть препятствия для успеха остальных участников, то это ведет к установлению взаимного (неформального) контроля качества продукции у участников кластера.
12. Повышает эффективность совместного маркетинга (выставки, журналы, рекламные кампании), повышается репутация региона в отрасли.
13. Повышает эффективность закупок сырья и материалов за счет объема закупок региона.
14. Повышает устойчивость поставок в регион по тем же причинам.
15. Способствует возможности создания факторов производства (квазиобщественных) для всех, создание которых для одного игрока было бы дорогостоящим (маловероятным).
16. Облегчает взаимодействие с финансовыми и страховыми компаниями, знающими специфику отрасли, которые приходят в регион, и снижает стоимость заимствований для всех участников.
17. Дает возможность сделать совместные капиталовложения в высокоспециализированную инфраструктуру (центры качества, центры сертификации, спецлаборатории, спецподготовка персонала и т.п.).
18. Соперничество с местными конкурентами оказывает особо сильное стимулирующее воздействие на поиск путей повышения производительности.
19. Амбиции и желание хорошо выглядеть в глазах знакомых бизнесменов поддерживают стремление обойти соперника.
20. Позволяет легко измерять производительность, легко сравнивать фирмы друг с другом по издержкам.
21. Позволяет быстро выявлять и более адекватно реагировать на новые потребности покупателей.
22. Позволяет быстро узнавать о прогрессе в новых технологиях, новых компонентах, оборудовании, новых концепциях в маркетинге, новых поставщиках.
23. Дает преимущество в доступе к новым технологиям, методам работы и возможностям поставок.
24. Позволяет провести эксперименты, пробы новых подходов, материалов за счет распределения рисков между несколькими участниками, эти попытки становятся менее финансово-обременительными, хотя иногда и не снимает риска появления группового мышления и отторжения инноваций всеми участниками.
25. Облегчает создание нового бизнеса. Он легче возникает внутри кластера, чем изолированно, из-за хорошей информированности о новых возможностях, барьеры входа здесь ниже. Крупные игроки часто создают дочерние компании внутри перспективного кластера для получения уникальной информации о новых возможностях бизнеса.
26. Следует также отметить, что кластеры - это, с одной стороны, инструмент повышения производительности и, следовательно, конкурентоспособности предприятий-участников, а, с другой стороны, - инструмент развития территорий, на которых они располагаются.
27. В частности, развитие кластера может стать стержнем, на который могут нанизываться другие формы развития на территории, например, малого и среднего бизнеса. Все согласны с тем, что в России недостаточна доля малых и средних предприятий по сравнению с развитыми странами. Так, по оценке Министерства экономического развития России, доля МСП в 2011 году составляет около 21%, тогда как в развитых странах она составляет 50 - 60%. В российских условиях уже выделились такие инструменты стимулирования создания новых предприятий, как индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, агро- и технологические парки. Однако попытки "запустить" каждый такой проект наталкиваются на одну и ту же проблему - трудности в привлечении резидентов таких парков, "якорных" компаний, вокруг которых было бы легче создавать новые предприятия. В этом плане кластеры могут брать на себя роль локомотива. Именно исходя из логики отношения к кластеру как отраслевому развитию на конкретной территории, можно легче планировать и привлекать или создавать новые компании с пониженными рисками в регионах.